事业部运营条线岗位职能.docVIP

旭辉集团股份有限公司职位说明书文件编号CIFI-CS-JT版本/修订A/0事业部运营管理 第  PAGE 7 页共 17页  PAGE 7 事业部运营条线岗位职能 TOC \o 1-2 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc269218424 一、部门结构图  PAGEREF _Toc269218424 \h 2  HYPERLINK \l _Toc269218425 二、职位说明书  PAGEREF _Toc269218425 \h 2  HYPERLINK \l _Toc269218426 1）PMO负责人  PAGEREF _Toc269218426 \h 2  HYPERLINK \l _Toc269218427 2）PMO召集人  PAGEREF _Toc269218427 \h 4  HYPERLINK \l _Toc269218428 3）运营专员  PAGEREF _Toc269218428 \h 6 下属公司（3个项目及以上）运营条线岗位职责 编制说明： 本职位说明书由在职员工和主管上级、??力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据 工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善 部门结构图 总经理 （PMO负责人） 运营副总 （PMO召集人） 运营专员 职位说明书 PMO负责人 基本资料 职位名称PMO负责人（总经理兼）职位编号CIFI-SY-YY-001所属部门岗位定员1直接上级无职务序列直接下级运营副总管理幅度直辖1岗；职位目标 2.1在集团总裁领导下，负责公司重大运营事务决策； 2.2组织下属公司项目开展项目运营管理工作。 岗位职责 序号工作职责工作内容1PMO会议决策1)主持公司PMO会议；2)在总裁授权范围内负责公司及项目运营关键成果及事务决策；3)负责公司各专业部门及项目重大事务协调。2计划管理1)负责组织建立公司及项目三年期运营管理计划，组织运营管理计划维护和更新。2)负责组织编制和审核项目里程碑计划，报集团总裁批准；3)关注项目里程碑计划和项目发展计划，及时采取措施确保项目里程碑计划的实现。3）根据集团批准项目里程碑计划计划，组织编制和批准项目发展计划。4）审核项目及公司运营条线编制的项目二级计划，必要时协调二级计划和三级计划的编制与更新。3运营管理1)主持公司各项运营管理会议，全面掌握公司运营管理状况，及时解决运营管理问题。2）每月组织收集公司运营管理信息，并向集团总裁汇报。3）组织编制项目启动计划和项目战略发展规划，报集团评审后组织实施。4）负责项目各项运营指标和运营风险监控，及时采取应当措施，对于重要运营风险及时向集团总裁汇报。4知识及成果管理1）组织各部门编制和审批各项运营管理报表，及时报送集团。2)负责制订项目各项关键成果计划，并根据权限审核和审批项目各项阶段性成果。3）组织建立公司内部各项知识保存体系，形成内部知识共享机制，组织部门评审和上报知识成果。5业务流程管理1）负责组织落实执行集团各项授权、流程和作业指引文件。2）根据集团制度和流程框架，组织各部门制订本单位各项实施细则、作业指引、工作标准，并审核批准。3）负责组织部门提供流程运行管理信息和流程修订建议，不断提升公司流程效率。说明：本岗位职责书仅列示总经理运营管理方面职责，其它管理职责不包含在内。任职要求 同总经理任职要求 PMO召集人 基本资料 职位名称PMO召集人（由副总或其它职能部门负责人兼） 职位编号CIFI-CS -YY-002所属部门岗位定员1直接上级总经理（PMO负责人）职务序列直接下级运营专员管理幅度1职位目标 2.1在PMO负责人，负责公司PMO会议组织与召集、项目计划管理、阶段性成果管理、专业之间事务协调工作。 工作联系 3.1内部联系：集团运营管理部、下属公司各业务部门； 3.2外部联系：施工、监理单位等。 职责权限 序号工作职责工作内容1PMO会议召集1)负责审核PMO会议议题；2)负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理；3)PMO会议会议纪要、会议决议、决定督办。2计划管理1)协助总经理建立公司及项目三年期运营管理计划，组织运营管理计划维护和更新。2)协助总经理组织编制和审核项目里程碑