2015年度枭龙公司技术研发体系全面升级方案.pptxVIP

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2017-04-21 发布于四川
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2015年度枭龙公司技术研发体系全面升级方案

枭龙汽车公司2015年技术研发体系管理全面升级;目录;;interim-org-audit;5;6;;市场提出简要分析;编制定义产品开发系统，并推行玄关编制逐步推行TS16949，五大阶段，15个节点贯穿新产品开发全过程。使产品由量变到质变各系统部门并行工作，质效提升重新梳理业务流程，标准化作业制定交付物体系，工作结果得以体现研发项目工程师牵头，以技术创造价值 ;四、计划管理升级;企业战略目标;五、KPI考核体系建立;六、人力资源管理升级;根据零部件的材质、工艺、结构等进行分类;八、供应链管理升级;九、建立信息化管理能力;十、企业标准的建立和完善;一、精恒汽车编码层级结构;一、精恒汽车编码层级结构;;建立平台四要素;二、产品使用工况研究：;三、产品性能研究：18项整车性能指标;四、标准法规研究;;六、开展标杆车型研究：;;八、整车动力性、油耗计算研究;结构件静强度分析;自由模态分析;动力学分析(Adams);虚拟道路试验；整车操纵稳定性分析；整车制动性能分析；;建立研发发流程及交付物体系