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项目管理指南;目录;项目的概念：;;项目管理是通过成立一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ;工具
技术;从生命周期看：
概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
从管理的基本过程看：
启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程
从管理的职能领域看：
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理
风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理;项目与职能的比较;目录;如何立项（立项流程）;立项报告中要点;项目组的组织结构：;项目中的关键角色职责：;风险管理： （一般风险是什么？）
风险管理是指对风险的识别、量化和制定应对措施的过程，对于重大风险要有预备方案和启动条件，预案在立项前制定和立项一起审批。
通常，风险的识别通过头脑风暴的方式达成。
风险管理要遵循PDCA的原则，在整个管理周期中循环进行风险识别、量化、制定对策、采取风险控制措施等工作。;项目中常见的风险
1、目标不明确；
2、需求不封闭、随意变更；
3、项目WBS结构分解出现关键环节疏漏；
4、计划过粗，不能及时指导工作； 5、计划过于紧凑，没有合理余量
6、技术方案难点;目录;项目管理生命周期-4 Phases4 Gating;Kick-off Template;Tracking Template;Project Monthly Tracking Dashboard;Project Close Meeting Template;目录;项目中需要制定哪些管理制度;3、项目会议与决策制度；;目录;以下是容易忽视但往往给项目带来风险的问题，需要多加注意！！！
在每个重要阶段，都要对相关干系人进行通报，建议用会议的形式;
项目的范围确定后不能随意进行更改，必须严格遵守变更管理原则；
对于IT项目：数据准备是否充分，直接影响测试和系统上线能否顺利完成。
方法论的价值：尤其对于有顾问或外部实施方参与的项目，对于方法论的理解与应用，将直接影响项目实施成果。;我的项目成功了吗？;项目成功的关键因素;;PMO Cycle Management - 4 steps
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