经济管理概论考试答题基本思路与要求.docVIP

 PAGE 7 经济管理概论考试答题基本思路与要求 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 要注意找到给出问题的关键进行分析比较选择： （1）计算选择类 （2）原理类 （3）概念类 例: 1、企业管理的核心要素是（ ） A、技术 B、设备 C、人力 D、资金 2、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A．集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 3、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（ ） A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段 4、矩阵式组织的主要缺点是（ ） A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差 5.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看作是（ ）。 A、社会人 B、经济人 C、复杂人 D、自我实现人 6．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长毛病主要是什么性质? A、分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。 B、越级指挥，违背了统一指挥原则。 C、混淆了民主作风与管理职能的界限。 D、不善于调动各级管理者的积极性。 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1、企业的特性有（ ） A、组织性 B、生产性 C、独立核算性 D、法律许可性 E、营利性 2、企业管理的基本性质???现的主要方面是（ ） A、适应性 B、自然属性 C、社会属性 D、独立性 E、现代属性 3.下列属于运用前馈控制的是( ) A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击 4．生产要素是指生产过程中能帮助生产的各种手段，它包括（ ） A、资本 B、劳动 C、土地 D、森林 E、企业家的才能 5．反映企业管理现代化的标志是（ ） A、管理方法科学化 B、管理方式民主化 C、管理组织高效化 D、管理思想现代化 E、管理人员专业化 6．个人管理的优点是（ ） A、责任明确 B、效率高 C、有利于协调 D、有利于沟通 E、决策迅速 7．影响企业组织机构设置管理幅度的因素有（） A、管理人员的素质 B、员工的素质 C、机构的健全程度 D、企业的目标任务 E、环境的变化 三、判断题，只判断，不作说明。（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、企业是自主经营、独立核算的经济组织，因而它应当完全自主决定本企业产品的生产。( × ) 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是控制。（ × ） 2．操作工人没有管理任务。（× ） 3．反馈控制，主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。（√） 四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） （1）主要涉及理论：如理论的主要观点、管理原则、管理程序（步骤）、对管理思想形成的影响因素等 （2）答题时要求先答出要点，不要叙述太多（避免时间不够） 例: 1.现代企业管理的系统观念的包含具体内容是哪些？ 答：现代企业管理的系统观念包含具体内容 （1）管理整体性原则（2）管理动态原则（3）管理开放性原则 （4）管理层次性原则（5）管理的信息性原则 五、论述题: （本大题共4小题，任选其中两题做，多做不加分，少做要扣分，每小题10分，共20分） 答题时要求先答出要点，并结合实际与自己理解进行一定的分析、阐明观点