经济管理概论考试基本题型与答题要求.docVIP

 PAGE 9 经济管理概论考试答题基本思路与要求 一、考试题型及分值分配 （一）单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 要注意找到给出问题的关键进行分析比较选择： （1）计算选择类 （2）原理类 （3）概念类 （二）多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） （三）判断题，只判断，不作说明。认为题示内容正确的给“√”，认为题示内容错误的给“╳”（本大题共10小题，每小题1分，共10分） （四）简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） （1）主要涉及理论：如理论的主要观点、管理原则、管理程序（步骤）、对管理思想形成的影响因素等 （2）答题时要求先答出要点，不要叙述太多（避免时间不够） （五）论述题（本大题共4小题，任选其中两题做，多做不加分，每小题10分，共20分） 答题时要求先答出要点，并结合实际与自己理解进行一定的分析、阐明观点。 （六）计算分析或案例分析题（本大题共2小题，任选其中1题做，多做不加分，每小题10分，共10分） 案例形式有两种： 根据案例限定范围选择答案 1、某企业的产品，长期销路不好，今打算减产3000件（每月），并裁减相应的员工，以节省开支。共有6名员工承担该产品的生产任务。A、B是高级工，C、D、E、F是初级工。他们每月的生产力（边际产量）和工资如下： 工人边际产量(件/人)工资（元/人）MPL/PLA300030001B300030001C150020000.75D150020000.75E150020000.75F150020000.75试分析企业主应该怎样裁员，才会得到最优。 答：（1）减产3000件/月，从表上看，可有两个方案：一是裁去一名高级工，二是裁去两名初级工。 （2）哪个方案更优？根据最优组合原理：要比较两种工人每投入一元人工费用所能带来的产量的增加，在这里，A、B为1.0，C、D、E、F为0.75，即初级工的值较低，故裁两名初级工的方案是最优的。 （3）这可验证如下：裁去一名高级工，可节省成本3000元，裁去两名初级工可节省成本4000元。可见，两个方案都能减产3000件，但第二方案能节省更多成本，故为最优方案。 根据案例提出问题由自己根据自己掌握的知识自由发挥。 某企业集团的变革 河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析： 该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 答： 1．该集团改革取得良好效果的制度基础是建立了现代企业制度，改革后的企业较为显著的体现出现代企业的四个基本特征（要求答出来） 2．建立这种结构是生产力与生产关系变化的必然要求（即管理的自然属性与社会属性的要求）。 （1）管理的自然属性要求三个方面（必然要求，提高管理水平、管理职业化） （2）管理的社会属性要求两个方面（维护生产关系、符合生产关系发展变化的要求） （3）如果不满足管理的这两方面的要求，必然违背管理的一般规律而导致管理的落后、管理活动的僵化，导致企业在越来越激烈的市场竞争中处于劣势，甚至失败。在回答中结合案例中的事实表述。 二、综合练习题（不分章节） 一、单项选择题 1．在得出某种商品的个人需求曲线时,下列因素除哪一种外均保持为常数( ) Ａ、个人收入 B、其余商品的价格 C、个人偏好 D、所考虑商品的价格 2．劣质品需求的收入弹性为（ ） A、正 B、负 C、零 D、难以确定。 3．假定生产某种产品的原材料价格上升，则这种产品的（ ） A、需求曲线向左移动； B、需求曲线向右移动； C、供给曲线向左移动； D、供给曲线向右移动。 4．当边际产量大于平均产量时（ ） A、平均产量增加