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;从优秀到卓越 ;思考框架;目 标;
全球数码显示产业
与多媒体终端的领导者
;创维的目标：一流市场，一流品牌;品牌检验与诊断;品 牌 检 验;已有品牌;创维市场表现：品牌转移/发展指数/品牌美誉度;创维市场表现：与主要竞争品牌比较;消费者对创维品牌认知：二流品牌;创维的品牌检验：金字塔型;理想品牌应该是三者平衡的，而非金字塔型;品牌诊断：定位体系;品牌诊断：健康不是电视的本质，只能形成差异诉求;品牌诊断：健康难以上升到品牌信仰的高度; 业务机会;机 会;单位：USD billion;HDTV时代的特质：行业重新洗牌;突破数字时代的榜样：三星——重新制定行业标准;对创维的启示;随着HDTV时代来临，行业重新洗牌，与消费者息息相关的电视机从此有了一个革命性的科学选择标准。;洞察 ——消费者洞察;调查发现：电视机普及率较高，均达到95％以上;调查发现：电视机仅是生活中的显示工具;调查发现：电视机与消费者的关系——眼睛的延伸;消费者洞察;只有符合眼睛构造的新技术，才能让消费者更好得娱乐，更好地享受电视。;洞察 ——行业竞争洞察;竞争品牌定位：明星产品/技术?品牌形象;竞争品牌：诉求集中在“显示更清晰”;只有符合眼睛构造的新技术，才能让消费者更好得娱乐，更好地享受电视。;颠覆 ——寻找一个有号召力的品牌信仰;创维：专家的观点
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考虑眼睛生理特征
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显示合理化、
人性化;颠覆：电视是一门与眼睛有关的显示科学;案例：高露洁——口腔的科学; 业务机会;创维的产品线规划;谢谢聆听！
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