8质量管理体系与措施(178-195).docVIP

 PAGE 195 第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标 招标文件要求工程质量等级为合格。本公司完全响应招标文件的质量要求。在满足和响应招标人质量标准和等级的基础上，本工程竣工交付业主使用时,工程质量标准和等级必须达到下述目标： 1.合同范围内的全部工程使用功能符合和满足设计图纸(或洽商更改)、国家标准以及招标文件中的规定要求。 2.环境监测质量及施工材料质量必须符合规范要求。 3.分项工程: 质量达到评定标准的优良等级，分项工程优良率95%以上。 4.分部工程:要求分部工程优良品率必须达到95%以上，观感质量95%以上。 5.单位工程：必须达到合格标准。 第二节 质量管理体系 一、质量管理体系组成总公司 建设单位 公司 质量监督站 现场监理 项目经理部 商务副经理 生产副经理 项目总工 行政安全组 材料组 机电组 工程组 质量技术组 文明施工保障 机电质量保障 过程质量保障 预控及检查 采购质量保障 工程合作单位 劳务队伍 二、质量管理体系构成 1.一级总公司宏观控制，包括政府部门的监督，如质检站监督检查等。 2.二级公司检查和指导，包括社会各方，如建设单位等。 3.三级项目部专业巡检和专检，包括监理、专业质检员、专业工长等。 4.四级施工班组自检、交接检。 三、项目部主要管理人员质量职责 （一）项目经理是本工程质量的第一负责人，其职责： 1.根据总体质量目标的要求，负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划，贯彻、执行公司质量体系文件，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行； 2.在安全生产、文明施工、质量保证和服务质量方面，作为公司代表负直接责任，并对公司负全面责任； 3.对工程符合设计、验收规范标准要求及达到预定质量目标负责； 4.对工程按期交工、质量达到合同要求负责，是工程质量第一负责； 5.对工程进度负责，负责监督工程整改措施和质量纠正措施的实施； 6.负责监督、检查、管理全体人员的质量职责的落实，做到管理到位，忠于职守，认真谨慎； 7.负责对工程中分包单位的管理，使其按照合同规定认真履行各自的职责； （二）执???经理负责组织各归口工作，其职责： 1.认真执行公司质量方针及目标； 2.负责制定项目管理目标，分解落实到位，安排实施； 3.负责内部的均衡生产、调度和工序管理，督促施工进度； 4.负责施工全过程的各方管理和日常协调关系； 5.负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系； 6.负责组织施工，搞好安全文明生产，以及后勤保障工作； 7.负责组织和协调内外一切经营、经济活动； （三）项目技术负责人负责归口日常管理工作，其职责： 1.对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任； 2.协助项目经理贯彻实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况； 3.负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及各分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督落实实施； 4.协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量记录； 5.负责结合本工程的实际需求，大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法的“四新”项目的推广、应用和指导工作，增大本工程的科技含量，切实体现“科学管理，科学施工”，并应及时总结其实际技术效果、经济效果； 6.对进场材料的检验和试验的合格性负责，监督执行各种程序的实施； 7.对设计和合同有特殊要求的部位负责，组织有关人员按规定实施。指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题； 8.对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责； 9.负责对质量审核结果进行评定； 10.各专业工长、测量员、验线员、试验员在主管工程师的直接指导下，负责所管分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合洽商更改要求，有特殊规定者符合特殊作法要求； 11.负责组织全员QC小组活动，集思广益，为完成既定的质量目标献计献策； 12.负责组织召开工程质量分析会，及时总结，及时改进； （四）质检员、技术员负责工程施工全过程检查、验收、核验工作，其职责： 1.认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，并结合项目工程质量目标制定质量管理和检查工作计划，认真组织实施。 2.认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助技术负责人搞好全过程质量管理工作。 3.收集、保管好工程的质量档案，如质量分析记录、不合格通知单等，保证工程中各种质量活动的原始记录完整性和可追溯性。 4.会同材料员，对进场材料进行检验，需复试的及时通知试验员进行复试，对进场材料验收合格后签字，做好标识。 5.对进场材料验收不合格或证件、试验