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mbo论文企业并购论文：我国企业管理层收购(MBO)的困境与对策：我国企业管理层收购(MBO)的困境与对策 摘要:首先对管理层收购的相关的理论进行了概述，介绍了粤美的、武汉有机、张裕集团三个典型的MBO的实际运作情况，由此指出我国企业管理层收购(MBO)面临的困境，并针对这些困境提出了相应的对策。 关键词:管理层收购;融资;定价 一、MBO在各国的实践MBO这种杠杆收购的动因最初表现为企业为追求高附加值并提高投资回报率，放弃一些与企业利益相矛盾的或无利可图的子公司或部分业务，将其出售给经营管理者，解决股权结构和资产结构调整以及企业重组的问题。其后更被用于完善企业经营者的激励机制与约束机制，解决公司法人治理问题。在美国，MBO往往用来淘汰无效的经营管理者;在英国，MBO更多地用于国有企业改制;在日本，MBO更是作为CP(Commercial Paper)的新手法，即投资的一种手段。我???自十四大确定社会主义市场经济体制改革目标以来，国有经济战略性调整一直以国有企业的改革和发展为中心环节。十六届三中全会提出了“推行公有制的多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构”，“建立健全国有资产管理和监督体制，深化国有企业改革，完善公司法人治理结构”。十七大又对此提出“深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力，加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度。”在我国国有经济布局和结构的调整中，MBO作为国有企业产权制度改革的有效形式之一，已成为国有资本退出的一种手段，用以解决国有企业产权虚置和所有者缺位的问题。 二、MBO在我国的运作状况MBO在我国的运作一般包括以下步骤:第一，由目标公司管理层发起设立一个新公司(壳公司)，向卖方(目标公司)发出收购要约。第二，对目标公司进行估值并确定收购价格。第三，就管理层收购问题进行融资规划。第四，收购后的公司进行重组管理。以下是我国MBO的相关典型案例: (一)国内上市公司MBO第一家———粤美的2000年4月7日成立了“顺德市美托投资有限公司”，美托投资是由粤美的集团管理层(法定代表人何享键)和粤美的工会等22名股东共同出资组建的公司，其中管理层持股78%，工会持股22%。2000年4月10日，美托投资以每股2．95元的价格(而根据粤美的2000年度的中期财务报告，其每股净资产为4．26元)，协议授让了粤美的控股股东顺德美的控股有限公司持有的股权中的3518万股(占粤美的股权的7．25%)。由此，拉开了粤美的管理层收购的序幕。2000年12月20日公司原第一大股东顺德美的控股有限公司与美的投资有限公司签订了股权转让协议，美托投资以每股3元的价格(而根据粤美的2000年度的年度报告，其每股净资产为4．07元)受让粤美的的控股7，243．0331万股法人股(占总股本的14．94%)，转让完成后，美托投资正式成为粤美的第一大股东，所持股份上升到22．19%，而美的控股退居为第三大股东。2001年1月，上市公司粤美的中代表政府的第一大股———顺德市美的控股有限公司将其所持粤美的法人股7，243．0331万股转让给公司管理层的顺德市美托投资有限公司，转让股份占粤美的股本总额的14．94%。股份转让后，政府控股公司退居粤美三大法人股东，而美托投资公司成为第一大法人股东。 (二)全国首例市场化MBO———武汉有机作为全国首例的市场化MBO，政府也有一些优惠条件，根据武汉市政府的有关文件，购买国有产权者，凡一次性交付股权款的优惠30%;安排职工90%以上的优惠10%;本地投资者再优惠10%;即最大优惠可达50%。武汉有机管理层的成交价格高出评估净资产值约29%，市政府从中净赚1，800万。 (三)知名企业的MBO之路———张裕集团经历了一系列的收购行为，张裕集团由国有独资公司改制成为多元化投资主体的企业，股东包括烟台市国资委、裕华投资、意利瓦公司和国际金融公司，分别持有张裕集团12%、45%、33%和10%的股权。 三、我国管理层收购(MBO)存在的问题从上述三个典型的案例中可以看出，我国企业MBO逐步向成熟，操作手段也日趋熟练，但是，仍然存在许多问题。具体主要有: (一)法律及政策依据不足到目前为止，我国还没有出台MBO的相关法律，MBO在许多方面处于无法可依的状态，有的甚至与现有的法律政策相冲突，主要表现在收购主体、和收购时点、收购规模等方面，这对于MBO的进行是十分不利的。特别是对于收购主体，法律没有明确规定合法与否。一般来说，MBO收购主体有两种途径:一是成立管理层控制公司，案例中提到的张裕集团的MBO方案于2004年采取成立管理层控制公司;二是职工持股会，如2004年7月，张裕拟采用EMBO模式，即员工控股收购，