上海科瑞总体项目管理总合同(控股)-090712.doc

PAGE  PAGE 8 总 体 项 目 管 理 咨 询 服 务 合 同 委托人（甲方）： 受托人（乙方）：济南科瑞建设项目管理有限公司 2009年7月 总体项目管理咨询服务合同 委托人（甲方）： 受托人（乙方）：济南科瑞建设项目管理有限公司 甲乙双方经友好协商，就甲方 实施开发的多项目管理过程中，引入乙方承担总体项目管理咨询服务达成一致，签订本服务合同。 一、总体项目管理咨询服务范围 自本合同签署之日起，甲方新开发实施的项目均由乙方提供总体项目咨询服务。 乙方组建总体项目管理咨询服务班子，为甲方提供总体项目管理咨询服务。按甲方要求委派技术与管理人员通过驻场服务、专家阶段式或点式支持相结合的方式参与甲方多项目全过程实施工作。服务的具体内容包括： 1.策划支持或策划组织支持 在甲方开发时序的总体安排下，乙方协助甲方对拟开发项目前期策划工作进行组织、协调与管理，并提供甲方所需要的决策支持。具体服务内容包括以下方面： （1）参与前期策划和营销策划单位的选择和确定，协助甲方确定前期策划和营销策划单位的合同（重点对服务内容、服务深度、服务费用及工作计划提出决策咨询意见或建议）； （2）协助甲方对前期策划单位和营销策划单位递交的阶段成果和最终成果（包括但不限于项目总体定位策划、功能组合策划、项目面积组合策划、项目开发模式策划、项目技术经济评估及策划、项目营销方案策划等）进行确认或提出调整意见； （3）协助甲方编制方案设计任务书，提出方案设计委托模式的建议，经甲方确认后协助组织方案设计竞赛（包括设计单位的推选和比选，方案设计竞赛成果专家评审的组织、方案设计优化的组织、设计合同模式的确定、设计合同谈判和签订等相关工作）； （4）与甲方各职能部门共同讨论确定项目实施里程碑节点计划，并协助编制项目实施总进度规划（包括项目前期、报批报建、设计、工程发包、设备材料采购、施工、现场配套申请、销售、竣工验收、交房等各环节），在实施过程中进行动态控制，视必要进行调整。 2.设计协调???技术管理支持 协助甲方对设计合同执行进行有效的跟踪、控制与管理； 按照项目实施里程碑节点计划和总进度规划对设计进度的要求，协助甲方进行设计进度管理和控制，满足项目报批报建、工程发包（含施工总承包招标和各类专业分包招标）、设备材料采购、施工和现场配套申请等进度的要求； 对规划设计成果（包括规划方案设计成果、方案设计优化成果、初步设计成果、施工图设计成果、专业深化设计成果、专项设计成果等）提供审核意见和优化意见，经甲方确认后，协助甲方与设计单位进行沟通、协调并落实工作； 采用价值工程、技术经济比较等方法，在充分满足甲方要求和项目功能的条件下，充分考虑挖掘节约投资的潜力，并协调设计单位对各阶段和各专业或专项设计成果进行优化； 协助甲方策划组织重大问题或专项问题（如建筑立面优化、基础选型、结构选型、重要设备选型、幕墙专项设计、室内专项设计、景观专项设计等）专家论证会，对重大问题或专项问题的决策提供支持； 协助甲方策划组织重大设计变更和工程变更方案的论证和优化工作； 协助甲方进行规划设计审批、设计方案征询、扩初设计征询等，根据里程碑节点计划，及时提请甲方进行用地规划许可证、规划许可证和水、电、煤气、通信、消防、抗震、环保、交通、卫生等各专业征询、审批等各类手续与配套的办理； 协助甲方进行设计图纸与技术文件的管理工作； 3.投资控制和合同管理支持 乙方按甲方要求委派专业工程师参与甲方工作，乙方派驻的专业人员直接接受甲方管理，协助甲方进行投资控制和合同管理，具体服务内容包括： （1）前期和设计阶段 在项目前期协助甲方进行项目总投资目标的初步分析和论证； 根据方案设计成果，协助甲方审核项目总投资估算，并基于最终优化方案对项目总投资估算作出调整，会同甲方相关部门确定； 协助甲方编制项目总投资切块、分解规划，在设计过程中协助控制其执行；如有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议并会同甲方相关部门确定； 协助甲方督促设计单位在编制初步设计概算过程中，充分考虑各种价格浮动因素和各项工程造价信息，确保设计阶段概预算的科学性和合理性，并对设计概预算进行审核； 负责编制项目总投资预算，进行项目总投资切块（包括但不限于基础和桩基工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装、甲供设备材料、室外总体和景观绿化等）；配合甲方确定甲供设备材料以暂定价计入预算。 （2）招投标阶段 1） 负责编制工程量清单； 2） 协助甲方在项目运行过程中动态调整各分块的投资，做到总投资不超预算的前提下实现最佳的建筑品质，如市场变化或设计变更，及时进行经济技术分析，为甲方投资决策调整提供依据； 3） 协助甲方审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，特别注重有关风险和责任