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2017-04-22 发布于天津
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构建企业核心竞争力精益人力资源规划编制操作实务在企业管理实践中往往对人员规划编制工作感觉到有心无力在企业管理咨询实践中也经常遭遇这样的瓶颈年上半年一家汽车模具企业寻求帮助他们新建了工厂按照流水和设备工人的配备方案很快就定下来了但是销售人员应该怎么配置总是找不到合理的办法年下半年上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼质量部非常委屈地认为自己人员不足其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了年上半年再次遭遇同样的问题一家物流公司期望能够科学合理的帮助他们进行人员编制设计要求就

PAGE PAGE 9 构建企业核心竞争力—— ? 精益人力资源规划/编制操作实务 ? 在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007年下半年，上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008年上半年，再次遭遇同样的问题，一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进