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现场管理(制造业)
现 场 管 理 （制造业）;1、现场的概念;
现场是企业管理活动的缩影
是企业活动最活跃的地方，能提供大量的生产和管理信息，
也是问题产生和被发现的关键场所。
;互联网时代现场管理需要升级 核心是思维方式的转变;学习质量管理方法 重在“道”而非“术”
需要树立“以人为本”的现场管理理念;;目标;图 2 现场管理的目标与对象;;现场管理总要求;;;三、现场管理怎么管 （基本方法与管理原则）;三、现场管理怎么管 （基本方法）;从减肥看基本的做事方法;从PDCA到RG-PDCA循环; RG-PDCA循环是符合做事情逻辑的科学方法
RG- PDCA循环的特点：
每个阶段一个也不能少
大环套小环的系统
不断上升的循环
;阶段;阶段;
三现原则;; 2015版质量管理体系 要求，更加关注了组织对非预期输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险，在策???中要求建立风险和机遇的应对措施，并与其潜在影响相适应。
（4.4.2过程方法、6.1风险和机遇的应对措施）;; “二八法则” 反应了一种不平衡性，指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的等等。
遵循“二八法则”能让我们抓住关键的少数，在工作中避免“胡子眉毛一把抓”，而是通过抓住关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位，达到事半功倍的效果。 ;How mach;;怎么做能更好地达到目的;6、可视化原则;;可视化中的5W2H
Who－谁是信息的受众？
What－创建可视信息的目的是什么？
希望传递哪些关键的信息？
Where－信息和数据从哪里来？
在哪里发布和传递可视信息图？
When－可视信息的时效？
Why－受众为何觉得这些信息有价值？
How－可视信息怎样便于理解？
How much －可视信息传递的成本效率？;;;谢谢! Thank you!
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