生产技术改造项目后评价管理规定.pdf

国家电网公司生产技术改造项目 后评价管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生 产技术改造管理，规范生产技术改造项目后评价工作，根据 公司生产技术改造工作管理和固定资产投资项目后评价相 关制度，制定本规定。 第二条 本规定所称的生产技术改造项目后评价是指 在生产技术改造项目（以下简称“项目”）竣工投运一定时 间后，对项目立项、实施过程、效益和改造目标等进行全面、 系统、客观的分析和评价，以全面总结经验，提高投资决策 和项目管理水平。 第三条 项目后评价应坚持统一组织、分级实施、实 事求是、客观公正的原则。 第四条 本规定适用于公司总（分）部、各单位及所 属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造项目 后评价管理工作。 代管公司参照执行。 第二章 职责分工 第五条 国网运检部是公司生产技术改造工作的归口 管理部门，主要职责为： （一）根据国家相关法律法规、行业标准，以及公司相 关规章制度、技术标准，制定项目后评价管理规定。 （二）监督指导公司项目后评价工作，组织检查工作开 展情况。 （三）组织审核项目后评价报告，发布公司项目后评价 成果信息。 （四）根据评价结果改进生产技术改造管理工作。 （五）组织公司系统工程技术、项目管理相关人员开展 项目后评价交流培训。 第六条 国网发展部、财务部、安质部、信通部、物 资部、国调中心等相关部门配合开展项目后评价工作。 第七条 公司分部安质处贯彻执行公司项目后评价管 理规定，组织相关部门开展本单位项目后评价工作，发展部、 财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关处室配 合开展项目后评价工作。 第八条 各单位运检部门是本单位生产技术改造工作 的归口管理部门，主要职责为： （一）贯彻执行公司项目后评价管理规定。 （二）委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本 单位项目后评价工作。 （三）组织审核本单位项目后评价报告，发布本单位项 目后评价成果信息，根据评价结果改进生产技术改造管理工 作。 （四）组织本单位工程技术、项目管理相关人员开展项 目后评价交流培训。 第九条 各单位发展、财务、安质、信通、物资、调 度等相关部门配合开展本单位项目后评价工作。 第十条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技术 改造工作的归口部门，主要职责为： （一）贯彻执行公司项目后评价管理规定。 （二）委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本 单位项目后评价。 （三）组织审核本单位项目后评价报告，根据上级单位 发布的评价成果信息改进生产技术改造管理工作。 （四）各单位所属单位发展、财务、安质、信通、物资、 调度等相关部门配合开展本单位项目后评价工作。 第三章 内容与方法 第十一条 根据项目特点，项目后评价工作分为两种形 式，即单一项目后评价和同类项目后评价。评价内容包括项 目前期工作和实施过程评价，投入运行后的安全、效能和成 本费用分析评价，退出设备再利用评价等。 第十二条 项目前期评价和实施过程评价要求如下： （一）项目前期工作评价 根据有关规程和规定，评价项目可行性研究报告质量、 项目评审的合理性、项目立项的合规性以及项目决策的科学 性等。 （二）实施管理工作评价 1.对照初步设计内容深度规定、招投标制度、过渡方案 等有关管理规定评价项目实施准备工作。 2.项目实施过程评价 （1）项目进度评价。评价项目进度控制水平，以计划 工期为基准进行偏差分析，找出发生偏差原因，总结经验。 （2）投资管理评价。对比项目实际竣工决算与投资估 算指标，评价项目投资控制水平，依据项目投资概算进行偏 差分析，找出发生偏差原因，总结控制投资经验。 （3）质量管理评价。根据竣工验收结果和设备投运后 的状态评价情况，全面评价工程质量和设备质量，总结经验。 （4）安全控制评价。根据项目实施过程中发生设备故 障或人身伤亡、引起其