安徽电信划小核算案例范本.pptVIP

;;支局划小——持续优化经营承包责任制，奠定划小工作基础;支局划小——聚焦“六统一”，完成基础工作搭建;支局划小——口径标准化，落实关键资源下沉;搭建“四级穿透”系统，自动提取数据 涉及4大类17张报表，出具指标2461项，其中需手工录入仅32项，报表指标自动取数已达到98.69%。 2013年5月按月出具各级经营单元管理报表;预算执行情况表;支局划小——利润指标纳入考核体系，并与薪酬挂钩;营业厅划小——推进店面运营机制创新，提升收入;营业厅划小——建立市场化分配机制，激发基层活力;营业厅划小——分流营业人员结构，实现降本增效;营业厅划小——统一酬金考核，集约支撑营业厅划小;营业厅划小——成效显现，推进营业厅划小应用;营业厅划小——夯实基础管理，持续提升数据质量;投资划小——坚持效益导向，优化投资结构;投资划小——指导投资决策,开展效益评估与考核;FTTH资源利用率提升 截至6月份，安徽公司FTTH资源利用率达到40.48%，较年初提升2.16pp，整体利用率高于全国6.7pp，高于南方平均4.4pp 投资效益提升 在芜湖、合肥试点基础上，三季度全面推广 三季度累计节约投资4902万元 ;; 开展工作检查，推进支局划小工作深入 优化成本池体系，开展营业部资源定额区间分析，探索影响基层活力驱动因子 推进营业厅销售流程优化项目，提升业务发展，实现降本增效 执行投资前后端约束机制，强化投资清算及责任人绩效考核落实;开展接入网维护划小工作;分等分级，开展最佳经营者、最佳管理者评选;谢谢;项目内容 包括FTTH改造、普通宽带调配建设等 不包括网络基础能力项目（如无线网、承载网、本地光缆网、ODN网络布局等） 确认流程 审核确定最终建设项目库 双方签前端三级单元按季度提交项目需求到网运部 网运部订建设投资意向书（完成时限、预计业务发展数、项目建设规模等） 项目建成投产后三、六个月进行评估，予以考核、激励 应急项目根据市场需要可实时发起，及时响应;项目内容 ICT类项目 非ICT类的：如客户专线、信息化等类别项目 ICT类项目：投资总额控制，按项目评估 前评估：根据省公司模型进行评估，未达到效益的不建设或通过集成解决 后评估：项目投产半年后，实施后评价，未达到前评估效益的，实行投资清算及业绩考核 客户信息化类项目：严格按项目实施评估 前评估：静态投资回收期不超过18个月，否则不予建设，或通过集成模式解决 后评估：流程同ICT项目 不予以投资激励及绩效加分;投资划小 后评估结果与投资及具体人员挂钩