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第六章：库存管理 一、库存概述 二、库存管理的任务及评价指标 三、库存管理方法 四、库存控制新趋势; 库存管理是物流管理的核心内容。库存水平和库存周转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业的经济效益的好坏。 库存就像一条河流，水位越高水流的速度越慢，水位降低了以后，水下的脏东西就露出来了，你就发现河床需要整理一下，水位高了看不清楚，问题暴露不出来，只有降低库存才能发现问题。;第一节：库存概述 一、库存的概述 库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 生产制造企业：库存品包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品； 商品流通企业：商品、低值易耗品;※：库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 （1）物资所停滞的位置在仓库中 （2）任何原因： ①能动的各种形态的储备 ②被动的各种形态的超储 ③完全的积压 储存：物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。;二、库存的重要性 1．平衡供求矛盾，创造时间效用 生产地与消费地、销售地域的分离 生产时间、销售时间与消费时间的时间分离 运输也需要时间 需要库存;2.改善客户服务 3.降低生产成本 4.实现生产、采购和运输中的规模经济效益 ;三