建设工程项目群管理研究文献综述2.doc

建设工程项目群管理研究 文献综述 前言 随着现代项目管理理论与时间的不断发展，被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。也越来越多的应用到了我国现代企业中，诸如“三峡工程”、“南水北调工程”、“上海世博会工程”、“京沪高铁等一大批投资规模大、持续时间长、社会影响大的集群式项目群。 项目群由多个子项目构成，子项目之间相互联系，共享组织资源，共同受到项目群组织的管理，项目之间既有合作又有竞争。项目群的复杂性、多变性使得项目群管理与传统项目管理有很大不同。传统项目管理中的组织结构建设已经不能适应项目群环境，建设适合项目群的组织结构是项目群管理的首要任务。项目群管理站在整体的层面对多个项目进行管理，为了保障整体战略目标的实现，如何构建项目群和项目间的优先排序影响着项目群管理的多个层面。在项目群管理中资源的优化配置是项目群管理的重点，传统项目管理和目前我国对项目群管理上存在很多问题，因此有必要围绕这些问题对资源优化配制方法进行研究。 正文 肖汉在《论建筑施工企业项目群管理应用》中认为:项目群是指经过协调统一管理以使取得单独管理时无法取得的效益而控制的一组相关联系的项目。 何鹏和谭章碌在《项目群风险研究》中认为：项目群由若干个不同的子项目按照特定的结构有序组成，具有单个子项目所不具备的整体特性，并完成单个子项目所不能完成的功能。 鹿吉祥和赵利等人在《项目群管理研究》中按照项目的目的目标分为：面向约束型，面向客户型，面向产品型，面向战略型。 李世其在《项目群管理》中认为项目群管理是所有变更行动（包括项目和运作活动）有目的的集合，以实现战略和（或）战术的利益。 于仲鸣、吴玲玲在《公共工程项目群组织结构研究》中对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上，构建了公共工程项目群团队，并对公共工程项目群组织结构进行了深入分析。本文研究的项目群团队是指在项目群利益相关者分析的基础上，利用集成的方式对项目群的利益相关者构建的项目群团队。项目群环境下的集成管理包括管理要素，管理组织及全生命周???集成。该文将项目群委员会，项目群管理组织、设计单位、监理单位、承包商、政府项目管理办公室、公众等不同组织，不同专业背景，不同立场的公共工程项目群的利益相关者集成起来，构建公共工程项目群团队的项目群决策层的集成项目群团队，项目群整体控制层的集成项目群团队及项目实施层的集成项目群团队。 郝亚琳在《基于并行工程信息流的多项目群管理模式研究》一文中对集成项目群团队做了剖析。集成项目群团队是在信息技术支持下组建的一个虚拟团队。不同的集成项目群团队的控制盒协调的领导核心不同。项目实施层的集成项目群团队是以项目经理为领导核心，项目群整体控制层的集成项目群团队是以项目群经理为领导核心。集成项目群团队的其他成员是能够为项目或项目群提供有利信息的个人或部门。这些信息提供者包括：专家机构（可以由科研单位，高校研究力量等组成，可以对项目提供技术、经济、管理和法律方面的信息），各部门代表（包括个项目群管理组织中的各个部门的代表，以及各级集成项目群团队的代表，为整个项目群提供本部门的经验信息），项目其他参与方——设计单位、承包商、监理单位、咨询公司、供应商等。 马淑珍在《多项目管理在国有建筑工程企业中的应用》中针对国有大型建筑企业实施多项目管理应注意的问题，指出当前虽然大部分国有建筑企业实行项目制管理模式，但是企业组织结构大部分以矩阵制为主，这样是项目经理的全线收到一定限制，在实施多项目管理师存在一定的缺陷，限制了多项目管理优势的发挥。 傅道春，高洁等人在《建筑企业项目群管理实施模型》中针对组织体制建设提出二步策略。第一步是构建实施项目群的组织框架。这主要包括岗位设置，职能分配和项目群内项目之间相互影响的识别以及沟通体系的建立。项目群经理应明确项目群关键成功因素的责任主体，一般应基于功能分解结构来识别需求和预期目标，并确定他们的优先等级。第二步是建立项目群的运行机制，首先要跟踪项目群的进展，以识别实施过程中影响组织液记得因素，保持项目群周期的稳定性，当外界条件变化时对项目的改变和评估要考虑项目自身的交付和整个项目群的预期收益；其次是建立项目群内部各个项目之间的沟通和协调机制。 缪小龙和阳凯文在《项目群环境下的集成管理研究》中强调构建学习型组织，发挥规模经济和网络协同效应，设置项目群管理办公室，并配置项目群经理。同时各子项目经理任项目群副经理，项目经理办公室是一个实体机构，它站在战略的高度关注如何有效管理项目群中的所有子项目，并监控所有子项目，以确保可以持续地获得战略上的主动权，确保子项目目标服从项目群目标。项目群管理办公室的管理职能既有传统性又有战略性，通常包括：进行项目报告，制定并实施项目管理方法和标准，提供项目管理培训，提供项目管理咨询和指导。统一协调子项目之间与项目群间的沟