如何做一名合格的营业部经理.余莉.ppt

诚信专业下的团队运作;提 纲;当下团队的四种模式;一、选择这个题目原因;诚信和专业是营业部生存的基础;七个不得不考虑的问题：;二、对专业营销和专业服务理解;“From Marketing to Service” 的定位;三、专业营销和专业服务模式;Marketing Service;专业营销与专业服务循环流程模型;内部工作工作流程设计;建立一套完整的营销管理制度;营销和服务流程是建立客户关系的过程;专业营销管理策划实例：营业部的整体营销;整体营销之一：建立 “树状”营销组织结构;具体操作步骤 ;整体营销之二：构建“连锁蛛网”模式;整体营销之三：构建“循环营销”模式;一些值得注意的细节;不得不提的监督-员工所期待的那一种 1/3;员工期待从经理的监督上得到什么？2/3;员工期待从经理的监督上得到什么？3/3;优秀的期货中层管理干部特质;我们所要面临的三个转变;团队模式的理解;开放的沟通; ???融服务业的流程化、平台化、个性化的高端竞争将是今后的主流;成功=好行业+好公司+个人努力; 今天的努力， 明天的优势， 做个有思路、有章法的职业经理人