2015公司全员HSE知识宣传培训说课.docVIP

重庆鼎发实业股份有限公司2015全员HSE知识宣传培训资料 HSE基础知识类（50题）1公司HSE 管理体系推进的总体思路： 转变观念、养成习惯、提高能力。2公司HSE体系建设具体推行步骤： 领导决策、成立HSE工作组、人员培训、查漏补缺、现状评价、 HSE体系设计、体系文件编制、体系试运行、HSE体系内审、管理评审。3 建立HSE管理体系的目的和意义 ： 1）建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的需要。2）是企业与国际接轨，进入国际市场参与市场竞争的先决条件。3）可降低企业的成本，节约能源和资源；只有通过实施HSE管理体系，对公司的生产运行实行全面的整体控制，才能大大减少事故发生率，减少环境污染，节省资源，降低能耗，减少事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病的发生的开支，从而降低成本，提高企业经济效益。4）可提高企业健康、安全与环境管理水平。5）可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系。6）可帮助企业满足有关法规的要求；实施健康、安全与环境管理体系，可以通过不断完善的制度化的手段来改善自己的行为，从而避免因违反标准或法规而导致的处罚或投诉。4 HSE管理体系运行对公司全体员工的要求 1）掌握本岗位存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施；2）严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；3）上岗时应按规定