原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
8大的管理分工培训)
门店八大管理培训;什么是管理？;实施门店八大管理的目的： ;门店八大管理（按管理内容分）;门店八大管理（按管理内容分）;门店员工经常问：
——为什么我们总是下班晚？
——为什么我们的工作要返工？
——为什么我们总是把一些单据填错？
门店店长经常问：
——为什么我的店员工离司人员多？
——为什么我培养不出人才？
——为什么我不能晋升？
——为什么我总是工作质量被处罚？
——为什么我的员工工作效率低，达不到要求？;门店八大管理中的工作内容;门店八大管理工作 ——基础工作（自我管理）;为什么要自我管理 ;基础工作----自我管理项目;基础工作;基础工作----自我管理项目;门店八大管理工作——专项工作;——促销管理员主要工作内容：特别陈列、促销活动店面的布置、促销活动的相关工作（海报、POP等）；
——三师主要工作包括：专业知识的培训、顾客资料的建立及回访；
;专项工作——重要管理;门店八大管理工作 ——核心管理; 店长为什么要进行核心管理;店经理工作——核心管理;店经理工作——核心管理;店经理如何进行门店的分工？;分工方法及要求;如何评估八大管理分工实施效果;评估后的思考
文档评论（0）