预计资产负债表编制.ppt

;任务一 全面预算管理概述;一、全面预算管理;一、全面预算管理;一、全面预算管理;二、全面预算管理的模式;二、全面预算管理的模式;二、全面预算管理的模式;三、全面预算的内容及形式; 四、全面预算的编制程序; 五、全面预算的编制方法; 五、全面预算的编制方法;【工作任务一 公司预算管理组织机构的建立】;任务分析： 一个健全的预算组织体系应该包括预算决策机构、预算日常组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考评机构五个组成部分，结合程宇公司具体情况咨询人员给出正确建议。;操作步骤： 按公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。 公司成立预算管理领导组，统一组织、管理全公司的全面预算管理工作。预算管理领导组对董事会负责，主要以预算会议的形式审议预算事项。预算管理领导组组长由总经理兼任，副组长由副总经理、总工程师兼任，成员包括各相关职能部门负责人。领导组下设预算管理办公室，由财务处长兼任办公室主任。预算管理办公室在预算管理领导组的领导下牵头负责预算管理日常工作。预算管理领导组主要职责：制定预算管理办法和措施，审议、平衡年度预算方案及预算调整方案，协调解决预算编制和执行过程中存在的问题，对预算管理进行监督检查，考核、评价预算执行情况和结果。预算管理办公室主要职责：在预算