第六章 全面预算讲义.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 13 第六章　全面预算 　【思维导图】　 第一节　全面预算概述 　　【知识点1】全面预算分类 按其涉及的预算期分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算按其涉及的内容分（1）总预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。（2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。按其涉及的业务活动领域分（1）销售预算。（2）生产预算。这二者统称为“业务预算”。（3）财务预算。关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。教材第四节：现金预算、利润表预算和资产负债表预算 　　【知识点2】全面预算的作用　　1.明确目标　　2.协调工具　　3.控制标准　　4.考核依据　　 　　【例1·单选题】（2007年）下列预算中，属于财务预算的是（　）。　　A.销售预算　　B.生产预算　　C.产品成本预算　　D.资本支出预算??【例2·多选题】与生产预算有直接联系的预算有( )。 　　A.直接材料预算　　　　　B.变动制造费用预算 　　C.销售及管理费用预算　　D.直接人工预算  【例3·多选题】下列关于全面预算的表述中，不正确的有（　）。　　A.业务预算是指销售预算　　B.全面预算又称总预算　　C.长期预算是指长期销售预算和资本支出预算　　D.短期预算的时间短于1年??【例4·多选题】下列预算中，属于财务预算的是（　）。　　A.现金预算　　　　　　　B.利润表预算　　C.资产负债表预算　　　　D.资本支出预算 【例5·多选题】下列关于全面预算的表述中，正确的有（）。　A.全面预算是业绩考核的基本标准　B.财务预算仅包括现金预算、利润表预算和资产负债表预算　C.总预算包括现金预算、利润表预??和资产负债表预算　D.销售预算和生产预算合称为营业预算 第二节　全面预算的编制方法 　　【知识点1】增量预算法与零基预算法 　含义前提条件缺点增量预算法　　（调整预算法）是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。（1）现有业务活动是企业必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。　　基期项目不合理、数额不合理——预算期项目不合理、数额不合理——零基预算。 　含义优点缺点零基预算（以零为基础编制预算）不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。编制工作量大 　　【例6·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（　）。　　A.弹性预算方法　　B.固定预算方法　　C.零基预算方法　　D.滚动预算方法　　【知识点2】固定预算法和弹性预算法　　1.固定预算法与弹性预算法的比较 　含义适用场合固定预算法（静态预算法）是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。弹性预算法（动态预算法）在成本性态分析的基础上，依据量本利之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。适用于与业务量有关的预算的编制，主要用于成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 　　2.弹性预算的编制　　（1）业务量的选择　　①业务量计量单位　　以手工操作为主的车间应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。　　②业务量范围　　一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。 　　（2）弹性预算的编制方法 方法编制要点优点缺点公式法确定y=a+bx中的a、b来编制弹性预算。便于计算任何业务量的预算成本。对于阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，再运用公式法。【例】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3000元，单位工时的变动费用为2元；