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领导力的五个层次研讨.ppt

领导力的五个层次研讨.ppt

    ;;;1;拥有一个领导职位常常带有误导性;职位型领导者往往是孤独的;;;;;;;需要背负起建立良好人际关系的压力 ;;个别显得软弱;第二层次的最佳行为选择的最佳行为选择;02;关爱之心为人际关系定义而坦诚则为人际关系提供指导;;3;成长指南;成长指南;;生产的积极方面;生产的消极方面;如何实现领导力的第三层次;;;01;1;6;;;;招募;立人层面的领导力法则;;在第四层次中的成长指南;在第四层次中的成长指南;;;01;;;确定并创造一些他们必须学习的“熔炉型”领导力课程;01;06;谢谢聆听

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