管理运筹学研究报告1.docVIP

PAGE 10 管理运筹学研究报告 —运输物资调配问题 一 研究背景 生活中，人们经常需要将某些物品由一个空间位置移动到另一个空间位置这就产生了运输问题。在这类问题中，我们知道供应量和需求量及各地之间的运输单价，那么如何判定科学的运输方案使得运输所需的总费用最少，就是管理运筹学在运输问题上的运用需要解决的问题。然而运输问题是泛指一类问题，这类问题不仅在物资调运中经常遇到，在其它工作中也会有类似情况出现。如机床加工零件时如何分配机床和零件使总加工费用最少。但在本文中，主要研究的是企业中的物资调配问题。 在经济飞速发展的今天，减小成本、提高效率是各企业立于不败之地的关键所在。物流作为企业的重要职能，很大程度上决定了企业的效益。中国物流企业现行运输方式是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在中国物流企业物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶，空车无货载行驶。然而造成空驶的不合理运输主要有以下几种原因：依靠自备车送货提货；单程空驶的不合理运输；由于工作失误或计划不周，造成货源不实；由于车辆过分专用，无法搭运回程货物等。对于这些情况，我们可以通过运输问题改进运输调运来减少成本。对于不同地方的不同运输可以采用运输问题来求解，重新规划使他们的企业运输成本最小，最终达到成本最小和和减少隐性成本的目的。此外，我们也都知道运输功能占到物流功能的约1/3，需引起我们特别关注。物流的合理化讲究均衡，同样的道理，运输合理化也要讲究运输与其它功能之间的协调。站在经济关联性与优化的角度上，运输合理化有待我们不断改进与完善。然而，不同的企业的具体情况不同，我们要具体问题具体分析，提出具体的合理化方案。 综上诉述，随着物流行业和企业对物流运输要求的不断提高，企业的面临着更大的市场竞争。如何正确解决这个问题是企业能够持续经营和发展不可忽视和必须面对的一大难题。成功的企业通常都会面临如何选取最佳运输组合或运输路线这样一个重要问题，即以企业运输成本最小化作为确定最佳运输组合或运输路线的原则和落脚点。企业要想要长期的在竞争中立于不败之地，达到利润的最大化，就需要在企业的物资调动中选取最佳运输组合，用最经济的调配方法来确保企业的成本最小化。 本文便以徐福记食品有限公司为背景，来分析企业在运作过程中的运输合理化，并提出改进方案，使更多的企业真正做到减小成本、提高效率，从而使利益最大化。 徐福记：创始于1978年，创办者徐氏兄弟，曾分别在台湾经营徐记食品，徐福记食品、安可食品、巧比食品等知名品牌，被誉为二十年金字招牌。20世纪90年代初，正式在中国广东省东莞市投资创立“东莞徐福记食品有限公司”。而河南徐福记食品有限公司由徐福记国际控股有限公司投资兴建。2006年12月在新加坡上市。该公司生产的产品包括沙琪玛、糖果、巧克力、蜜饯、果冻、膨化食品及炒货类等不同规格的品种600多个，是海内外畅销的中国知名食品品牌之一，1998年至2007年连续10年位居全国同类产品销量第一名。2008年，该集团纳税2.73亿元，居广东省食品制造业第五位。河南徐福记食品有限公司项目位于遂平县工业集聚区台商工业园，总投资5.4亿元。项目用地570亩，建筑面积21万平方米，于2007年10月开工建设。到2011年底，累计完成投资3.7亿元，完成土建工程12万平方米，止目前，累计完成投资3.7亿元，完成土建工程12万平方米，建成车间12栋、职工宿舍6栋、餐厅1栋；冬瓜酱、炒货、平煎、卷煎、米果、蛋糕六条生产线已投产，生活区6栋宿舍楼及职工餐厅已建成并投入使用。项目全部建成后，年产沙琪玛1.5万吨、蛋糕1万吨、煎饼1万吨、炒货1万吨、糖果5000吨、果冻3000吨、冬瓜酱2000吨，实现产值20亿元，利税2亿元，安排就业人员5000人。该项目的建设，将有力拉动遂平周边区域面粉、鸡蛋、花生、芝麻、冬瓜等农副产品的生产和销售，对加快遂平乃至整个豫南的农业产业化进程必将产生积极影响。“糖果送喜气，尽在徐福记”，“徐福记”已成为中国传统年货——糖果的代名词。 本文主要研究徐福记公司关于糖果的调运方案。已知徐福记的五个生产厂家生产厂1，生产厂2，生产厂3，生产厂4，生产厂5，要分别调运糖果给西安，上海，北京，广州这四个城市，已知产量与销量及调运单价（千元／吨），要求找到最佳调配方案使得成本最低。具体数据见下表格； 表1 西安上海北京广州产量（吨）生产厂1X11 8X12 7X13 3X14 23生产厂2X21 4X22 7X23 5X24 12生产厂3X31 2x32 4X33 6X34 61生产厂4X41 3X42 5X43 1X44 64生产厂5X51 2X52