《海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司(ppt_36).pptVIP

海尔特色财务管理与成本控制;纲要：; 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础;走近海尔;发展战略创新的四个阶段图示;海尔财务管理与成本控制的基础:OEC;OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：;OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：; 第二单元：财务管理体系之创新;一、架构与职能创新 ;传统意义上的财务架构形式; ;演变（98至今）：;演变（98至今）：;研讨： 组织架构和职能转变的背景、重要性和必 要性？; 市场链： 以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。 ------零库存、零距离、零运营资本------ 案例？ ; ; ; 零运营资本： 市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的，这就是企业进入良性运作的过程。 ;二、管理模式创新;2：人单合一（T模式）: 1、海尔“人单合一”发展模式为解决