第五讲 战略规划.pptVIP

第五讲 战略规划;一、组织战略的层级; 公司层战略 经营多种事业的组织的总体战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 事业层战略 每一个战略事业单位的经营战略 在我们的每一项事业领域里如何竞争? 职能层战略 职能部门的战略 我们怎么支撑事业层战略? ;二、不同层次的战略选择;（一）公司层战略;1. 增长战略;集中化增长;一体化增长;多元化增长;2. 稳定战略;3. 收缩战略;组合战略;SWOT分析;分析竞争优势的工具——价值链;战略选择; 公司业务组合分析;波士顿矩阵;现金牛：指低增长、高市场份额；能产生大量现金流量，但增长潜力有限，不再大量投资。 明星：高增长、高市场份额；产品处于快速增长的市场中并占有支配地位的市场份额，销售额高但也需要继续投资。 幼童：高增长、低市场份额；指某些新开发的产品需要大量资源投入来扩大生产规模，促使其向“明星”转变。但有较大风险，如果对其前景没有把握应及时采取放弃策略。 瘦狗：指低增长、低市场份额；既无潜力又无竞争优势的产品；一般采取收缩或放弃策略。 ;（二）事业层战略;1.探索型战略;2.防御型战略;3.分析型战略;4. 反应型战略;5.成本领先战略;6.标歧立异战略;7.目标集聚战略;徘徊其间;康佳的教训;产业竞争分析;影响行业竞争的五种力量;潜在进入者;供应商的经济力量;购买者的经济力量;替代品竞争者;