产品质量先期策划及控制计划探讨.pptVIP

产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）探讨 目的 1.对新产品的开发和对现有产品的改进提供一个规范，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客的期望和要求。 2.通过控制计划的制定、实施、管理，确保产品制造过程处于受控状态，生产出符合顾客要求的产品。 ;APQP有五个阶段组成： 1.计划和确定项目； 2.产品设计和开发 ； 3.过程设计和开发 ； 4.产品和过程确认 ； 5.反馈、评定和纠正措施 。 以上五个阶段即为新产品开发全过程；应纳入APQP进度计划中，所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。; 1.多功能小组（APQP小组、横向职能小组） 2.产品/过程特殊特性 3.PFMEA（过程失效模式及后果分析） 4.CP（控制计划） 5.SPC（统计过程控制） 6.MSA（测量系统分析） 7.PPAP（生产件批准程序）; 1.产品业务承接 填写相应表格 2.新品开发会议 销售部主持，相关职能部门参加；销售部通报产品使用要求和预估年用量，技术部初定开发流程、初选原材料和主要工装加工工艺，生产部评估生产能力。 3.报价单 根据相关部门提供的成本数据报价。 4.新产品开发申请单 即为