中层干部素质精讲.ppt

企业中层干部的素质与能力;一、中层干部的涵义及其特点;一、中层干部的涵义及其特点;企业中层干部是企业领导体系中的重要层次，具体表现为：;第一，自身的非独立性。 ;第三，权力的有限性。 ;第五，工作的灵活性。 ;二、中层干部应具备的基本素质（5个）;第三、要具有较强的实际操作能力。 ;第五、要有凝聚力。 ;三、如何当好中层干部 ; 5、是处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。 ;第二、必须注重提高执行力?;1、敬业重德是灵魂。 ;2、表率作用是前提。 ;3、主动积极是作风。 ; 工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想工作到位，必须做到：思考到位（大脑）——多思考如何做好工作的方式方法；指挥到位（嘴巴）——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；观察到位（眼睛）——及时发现问题，及时解决；听觉到位（耳朵）——及时了解广大教职工对工作的意见和建议；行动到位（腿脚）——经常深入最基层，了解情况。做到了以上五个到位就是最好的执行力。; 中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。; 中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。; 员工是企业工作的具体实施者。企业的构想、计划，没有员工的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为员工的发展负责，“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。” 在员工有进步时适当的鼓励和赞扬，在员工中出现失误时真诚地批评和指正，以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。; 公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面教育，推着教职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在员工中才有威信，说的话才有分量，才能深受员工欢迎，继而提高执行力。; 作为一名中层干部，说到底就是带领广大员工执行企业各项制度和规章，所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。; 作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的??作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。;做好总结，需要从以下六方面入手：;四、中层干部之间相处的基本原则;第二、要坚持积极配合，互相补台的原则。 ;第四、要坚持学会宽容，相互尊重的原则。 ;第五、要坚持学会自制，相互支持的原则。 ; 新的时代呼唤我们，新的企业奋斗目标在等待我们，我们要认清形势，以高度的责任感、使命感和锲而不舍的精神，带领全体职工与时俱进、顽强拼搏，全面完成企业的各项任务，为建设一个平安、和谐的现代公司而奋斗。;讲课结束 谢谢大家