2016.3.16OKK全面质量管理.docVIP

全面质量管理 目录 全面质理管理制度 全质办管理制度 质量栓验制度 工序过程质量控制制度 不合格产品处理制度 部门工作标准 计量管理制度 全面质量管理制度 为了搞好本公司的质量管理工作，提高经济效益，明确分工，各司其职，各尽其职，做到有章可循、有据可查，使各职能部门在职人员能在公司总经理和全质办的领导下，自觉遵守质量管理制度和工作标准，为质量管理工作顺利进行，特制订本制度。 公司质量管理办法 1在总经理领导下，制订年度企业质量工作方针，做好办公室的建立、管理、整顿和调整工作，成立全面质量管理办公室。 2由各科室、车间成立质量管理小组，（QC小组）由科长，车间主任担任小组长，小组成员全体职工，开展全面质理管理活动,从而使顾客满意和本组织所有成员和社会受益 3竭力推行全面质量管理的基本要求，“全员的” “全过程的” “全企业的”“三全”质量管理。综合运用多种工具手段管理，有效地利用人力，物力，财力，信息等资源。 4按计划要求，举办专业骨干培训班，每年至少两期，举办各种培训班，学习结束后都要进行考核考试，并将每个人的学习成绩存入技术档案 5为了不断扒进本公司全面质量管理工作的展开，要及时总结与交流本公司的典型经验,每年举行一次质量教育和全面质量管理推广工作的检查,及时总结交流经验,发现问题及时采取措施 2全质办质量管理制度 在公司总经理领导下，制定办公室工作条例，明