06年度品牌管理架构规划.pptVIP

* 青岛啤酒华南 市场部产品管理模块2006年组织规划 市场部产品管理模块整体职能设计描述 制定有效的品牌战略并进行战略性管理，维护品牌资产，确保公司品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化； 依据品牌战略和公司营销战略目标制定关键性产品年度营销计划并负责实施； 规划华南产品线，进行有效梳理，制定年度整合计划，并组织执行分阶段的整合工作 根据市场细分策略对区域产品组合进行管理，并提出产品开发和优化建议； 负责组织对产品概念测试、卖点测试、卖点的创意以及对其它的个案研究； 负责产品从开发到上市过程中与技术、生产、仓储、销售、传播、促销等的协调； 负责产品价格体系的制订、调整和维护； 对华南各区域市场进行有效的营销规划，依据各区域的消费者、竞争者、本品自身的特点制定有效的区域市场突破和提升策略； 审核华南各区域的开盖有奖活动，并督导区域分公司或办事处执行，并进行事前、事中、事后评估； 市场部产品管理模块组织及职能设置 产品管理模块 中高档产品营销规划管理 中低档产品营销规划管理 产品内部运营支持管理 中高档产品线梳理规划 华南中高档产品定位设计、卖点设计、产品研究等 关键性产品（醇厚、纯生等）华南范围营销规划，并协同区域执行跟进 中高档产品增量专题案规划以及组织执行 华南中高档产品开盖有奖活动设计，区域开盖活动审核 华南中高档产品价格费用审核、维护 中低档产品线梳理规划 华南中低档产品定位设计、卖点设计、产品研究等 关键性产品（青岛2000、山水等）华南范围营销规划，并协同区域执行跟进 中低档产品增量专题案规划以及组织执行 华南中低档产品开盖有奖活动设计，区域开盖活动审核 华南中低档产品价格费用审核、维护 华南包装物管理 开盖有奖管控 产品数据分析、数据库建立维护 华南各工厂的产销协调、包装管理 产品整合计划制定，组织实施并事后总结 产品管理高级专业经理 产品营销专业经理 （中高档产品） 产品管理专业经理 （全线产品） 产品营销专业经理 （中低档产品） 产品营销高级专员 （中高档产品） 产品营销高级专员 （中低档产品） 内部运营专员 市场部产品管理模块人员架构 杨迅羽 1 产品管理高级专业经理 人员 定编 岗位 杨迅羽（兼） 1 中高档产品营销专业经理 人员 定编 岗位 张浩文 1 中高档产品营销高级专员（省内市场） 缺编 1 中高档产品你营销高级专员 （省外市场） 人员 定编 岗位 谭元飞 1 中低档产品营销专业经理 人员 定编 岗位 李建平 1 中低档产品营销高级专员（省内市场） 林文彬 1 中低档产品营销高级专员 （省外市场） 人员 定编 岗位 吴建军 1 产品管理专业经理 人员 定编 岗位 缺编 1 包装设计管理高级专员 缺编 1 数据处理专员 人员 定编 岗位 06年市场部产品管理模块人员定岗定编计划 2 1 专业经理 5 4 高级专员 1 1 高级专业经理 产品管理 模块 1 0 专员 06年计划 05年现状 岗位 市场部产品管理模块－高级产品管理经理岗位职责描述 直接上级：营销副总 直接下级：产品营销经理、产品管理经理 职责描述： 组织管理产品管理模块工作，合理分解工作项目，保证模块工作顺利进展 规划产品发展目标和战略，制定关键性产品营销计划，特别是年度产品营销计划的制定及产品整合计划的制定； 和推广组、分公司、销售部进行有效的协作，共同推进年度产品营销计划及产品整合计划各项工作的实施； 组织对产品的诉求、卖点进行提炼，并进行产品的活化（包括但不限于包装改良），并以产品负责人的角色，协调市场、销售、生产等部门间的关系 跟进新产品开发工作，负责新产品的上市推广，以产品负责人的角色，协同市场、销售、生产等部门推动新品上市工作 组织收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司营销决策提出建议及方案； 与公司领导层共同确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议及方案； 市场部产品管理模块－产品营销专业经理岗位职责描述 对所负责品牌的销量、利润及品牌的发展负责，确定产品发展目标和战略，负责制定产品营销计划，特别是年度产品营销计划的制定及产品整合计划的制定； 和推广组、分公司、销售部进行有效的协作，共同推进年度产品营销计划及产品整合计划各项工作的实施； 根据产品发展目标及战役，和营销咨询公司合作，对产品的诉求、卖点进行提炼，并进行产品的活化（包括但不限于包装改良），并以产品负责人的角色，协调市场、销售、生产等部门间的关系 跟进所负责品牌的新产品开发工作，负责新产品的上市推广，以产品负责人的角色，协调市场、销售、生产等部门间的关系 及时地收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司营销决策提出建议及方案； 与公司领导层共同确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议及方案； 与品牌沟通组及分公司通力合作以确保广告质量