第二章节管理理论发展.pptVIP

第二章 管理理论发展;第一节 古典管理理论;一、科学管理理论;二、一般管理理论;三、行政组织理论;四、古典理论的系统化;2、管理职能的系统化 古利克将管理职能系统化为七大管理职能： （1）计划 （2）组织 （3）人事 （4）指挥 （5）协调 （6）报告 （7）预算 ;第二节 行为科学理论;一、人际关系理论（学说）;二、行为科学理论;第三节 现代管理理论;一、管理过程学派;二、社会系统学派;三、决策理论学派;四、系统管理理论学派;五、经验主义学派;六、管理科学学派;七、权变理论学派;第四节 管理理论的发展趋势;一、管理的软化（柔性化）;二、管理创新;3、技术创新 技术发明与技术创新的区别： 发明：在实验室被证明是可行的新想法、新构思。 创新：发明转变为商业上的应用。 （1）技术整合 麦道DC—3型飞机导致航空运输的革命 （可变间距螺旋桨；伸缩起落架；质轻铸造而成的机体构造；辐射状气冷引擎；摆动副翼) 整合了喷汽式引擎和雷达后才发展成为一种主业。 （2）适用技术选择 “高原现象”：飞机在商业运输的过程中其飞行速度限定在最高设计时速的５０％─６０％，原因有二： 节省燃料的消耗 延长引擎的寿命 （最好的不一定是最优的）;三、学习型组织;2、克服学习障碍——进行修炼 （1）自我超越(Personal Mastery) （2）改善心智模式(Improving Mental Models) （3) 建立共同愿景(Building Shared Vision) （4）团体学习（Team Learning） （5) 系统思考（Systems Thinking） 核心——系统思考