项目管理整导论.pptxVIP

A公司办公椅开发项目;; A公司是一家制造型企业，主要生产办公桌椅等产品，该企业采用拉式生产方式，根据订单来合理安排项目实施。 在6月1日该公司接到一个来自于B公司的定制办公椅的订单...，B公司要求A公司自主研发满足办公需求的办公椅，并在指定交货期之前完成设计，开发和生产办公椅。 为了能在预定的时间内完成客户订单需求，A公司的高层领导决定，对这次的办公椅生产采用项目管理模式。 ;订单信息;库存信息; 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 作用：1、明确双方的权利和义务 2、明确双方工作内容和对工作内容的相关规定 3、明确质量验收等问题。 4、明确违反后的相关处理方案;1、合同类型 ①A公司为订单式生产，生产是按照计划进行，在规定时间生产规定数量的规 定产品。适用固定价格合同。 ②由上问题可以看出