朱久文关于江西卫视综艺节目现状及发展出路建议.doc

关于江西卫视大型综艺节目现状及发展建议 《爸爸去哪儿2》、《中国好声音3》、《奔跑吧，兄弟》、《明星到我家》……多档真人秀节目火爆荧屏，也引发国内电视综艺又一波热潮。2014年最后一个季度，电视屏幕的综艺之争达到白热化。无一例外，这些节目主打的都是明星真人秀，内地综艺终于迎来这场“表面上”的春天，之所以说是“表面上”，是因为热播的多档节目多半带有外国血统。 从各大卫视及央视的招商会上了解到，明年将有200档新综艺节目荧屏争霸。没错，200档综艺节目意味着全国各大电视台新一轮竞争进入“停不下来”的节奏，一大波综艺节目正在靠近你。2014年综艺节目格局已定，在即将到来的2015年，随着“一剧两星”的正式施行，2015年荧屏上综艺节目激战更烈。综艺节目大片时代已经来临，一线卫视烧钱制作、砸钱请大腕，“沪军”热衷高大上，而“湘军”再推两档真人秀。 而江西卫视相比较它们而言，可谓是太过于低调了，虽有12月21日推出中国首档明星旅游亲情孝道真人秀《带着爸妈去旅行》,但是我们综艺节目的细胞似乎同去年《中国红歌会》消失了，虽然2014年制作《谁能逗乐喜剧明星》、《挑战文化名人》非纯综艺节目，但其节目影响力和收视收益相当甚微。我们江西卫视则强调特色，通过细分综艺节目避免和一线卫视同质化竞争，可谓剑走偏锋。我们之前避开了一线卫视主攻的领域，在如今的综艺之争大片时代，我们也不能老追求原创唯一性以及高性价比。我们的新节目虽都不盲目跟进一线卫视，走上一条寻求差异化发展空间的道路才是新方向。当我们经历了综艺节目“娱乐至上”的短时间繁荣和“娱乐迷茫”的无所适从，在选秀、模仿、歌会、情感访谈等娱乐或类娱乐节目都隐约开始感到迷失方向之时，我们开始了新的思考。 目前，一线卫视依靠现象级综艺节目长期雄踞榜首，广告收入也屡破新高。马太效应也随之产生，二三线卫视该如何走？仅仅拷贝一线卫视的模式就能成功吗？显然不太现实，强大的平台影响力和长期形成依赖的受众群体很难撼动，另辟蹊径、剑走偏锋成为关键。综合之前相关媒体发布的2015年卫视综艺剧排看，二三线卫视加大了综艺节目的投资。在大投资的前提下，我们卫视大型节目部发展的方向也极为重要，现针对江西卫视大型综艺节目的现况提出一些建议： 制片人制率先，部门团队新尝试。成立以卫视为依托，以独立制作人为突破口，整合节目门内部资源。我们大型节目部门内部可设立3-5个独立制片人制组，制片人是电视节目的主导力量，以市场为导向。同时，在政策层面、资金吸纳、实质权限、制作公司资质、节目评估机制以及内容类型等方面给以放权，制片人不仅是决策者，更是栏目发展的带头人。电视栏目制片人的责任、权力和利益（奖惩标准）三者不可分离。 落实制片实权，可调动积极性。制片人缺少真正意义上的“财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制，但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力，没有给制片人“用钱”的权力，有的好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱，哪个节目做成需要多少钱，这些都是制片人最清楚的事情。所以制片人只有掌握了用钱的权力，才有做好节目的主动权。否则，对编摄人员的积极性无法调动。 制片人尝新鲜，真市场化运作。在筹备较长的时间后，我们可以用几个栏目来试点，栏目制片人自负盈亏，电视台不给一分制作费，只给出一定的栏目播出时间和广告段，让栏目制片人与广告公司合作，通过广告筹措实现栏目运营。目前业内比较实用的方法，一是“独立制片人制”（“工作室制”、“团队制”，各台叫法不同，具体实施细节也不同），一是“公司制”。 完善监督机制，末尾者淘汰制。制片人缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的“竞争上岗”、“双向选择”，但是制片人选择编辑记者（采编人员选择制片人）的意见只能作参考，栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。而且这样的栏目人员组成，常常是一年不变，无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰，制片人都不可能挪动他的位置。制片人缺少了用人的权力，缺少调整业务人才的手段，外部优秀人才不能进来，内部的闲人难以调整出去，就很难把栏目的质量进一步提高。与制片人的责任相适应，其权力必须给足，但又不能“权力无边”，需要一套完善的监督机制。 鼓励编导转型，深入挖掘潜能。我们应该鼓励娱乐综艺节目的编导、电视人转向制片人，先成立了独立的制片工作室，节目实行台内收购，然后逐步发展成制片公司，人员也与电视台完全脱钩，并有了自己的制作力量和发行渠道。从一名电视从业者完全转型成为一位独立的制片人，可以带领一个团队制作一档好节目，并且获得较好的社会和经济效益。 培养团队建设，整体业务加强。我们要重视制片人队伍思想修养与业务素质的培养与提高。用几年的时间，有计划、分期分批地针对不同类型制片人的不同进修需求，聘请高等院校的专业师资，用专业证书班、制片人研修班、学