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某公司-2008年组织机构设置方案-21页
HYPERLINK \o 本资料来自 更多实用资料下载 组织机构设置
(草 案)
关于公布《组织机构设置(草案)》
征求意见的通知
《组织机构设置(草案)》是为规范公司管理,明确职权责任范围,促进各部门之间合作关系,关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟,总经理审批后,对公司全体员工公布《组织机构设置(草案)》,广泛征求意见后,做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革,与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见,供大家讨论,并将讨论情况和意见公开。计划在9月1日拟出组织机构设置最终版本,请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。
人事行政部
2008年8月14日
·组织机构图范本
名
称组织机构图
范本编 码HR-001版 本2008年8月版页 次1/1修改状态修订版层次 决策系统指挥系统执行系统
机
构
图
总
裁
总经理
总经理
办公室
策划中心总监
营销总监
生产总监
人力资源总监
财务总监
媒介部
采购部
市场部
营销中心
销售部
客服部
技术开发部
各分厂
生产计划部
品质管理部
物控部
行政部
人事部
财务部
相关说明本机构图是依照公司目前情况,并考虑到公司可持续发展的因素而设置的;
公司目前人员配置以执行系统为主,根据公司不断发展需要,补充指挥系统人员;
本方案还有待根据公司发展状况而不断完善,经确认后为试行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期2008-08-14审核日期批准日期·总经理办公室职权范本
名
称总经理办公室
职权范本编 码HR-002版 本2008年8月版页 次1/1修改状态修订版
总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1.部门职责
(1)政策研究,并向总经理、总监提供研究信息;
(2)总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作;
(3)参与草拟企业战略方案,提交总经理办公会议审议;
(4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用;
(5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会;
(6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行;
(7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度;
(8)协调总经理、各位总监之间的工作;
(9)做好总经理办公室接待工作;
(10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作;
(11)监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动;
(12)总经理、总监交办的其他相关工作。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策;
(2)对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权力;
(3)部门内部工考核的权力;
(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(5)部门内部员工作开展的自主权;
(6)要求相关部门配合相关工作的权力;
(7)其他相关权力。
相关说明总经理助理岗位职责根据公司实际情况将予以调整。编制人员审核人员批准人员编制日期2008-08-14审核日期批准日期·媒介部职权范本
名
称媒介部职权
范本编 码HR-003版 本2008年8月版页 次1/1修改状态修订版
媒介部受策划中心总监领导,直接向策划中心总监报告工作。
1.部门职责
(1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议;
(2)在总经理授权下,直接负责媒介的推广工作和业务流程的制定;
(3)结合营销策略,负责媒介宣传计划的制定和实施,建立相应的媒介监控和效果评估机制;
(4)统筹规划媒介资源,尽量节约媒介资源,确保媒介资源的有效利用率;
(5)收集并提供行业内相关媒介,包括电视媒体的信息资料和行业状况分析;
(6)负责对媒介公司或媒介代理公司的洽谈、筛选、评估及队广告发布实施监控;
(7)负责各类媒体资源的拓展,维持良好的媒体合作关系;
(8)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
(9)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策;
(2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,有建议修订的权力;
(3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力;
(4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为;
(5)部门内部员工考核的权力;
(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(7)部门内部工作开展的自主权;
(8)要求相关部门配合相关工作的权力;
(9)其他相关权力。
相关说明目前公司处于发展初期,为使公司内部信息和政策下达更为及时
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