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投资理财 电信运营商成本预算管控 中国联合网络通信有限公司淄博市分公司 李丽 摘要:随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之 企业编制出科学的成本预算计划，还需要保证其执行和监督力度 间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商 才能实现企业预算管理的效果。目前，电信运营商对于成本预算计划 的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商 的执行和监督力度不够，特别是对于基层部门的预算执行情况缺乏重 增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而， 视，没有定期考核成本预算绩效，只是简单从财务数字上进行分析，没 目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强 有实际的调查就很难及时发现成本预算计划应用过程中的问题，给企 预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。 业带来一定的财务风险。另外，某些部门业务经营过程中可能出现一 关键词:电信企业 成本预算 问题及建议 定的预算冗余，存在年底集中花钱等问题。如果不进行加强成本预算 执行的检查和监督，就会造成企业资金的无效率使用，削弱预算管理的 一、成本预算管理概述 最终效果。 成本预算管理是企业成本管控的源头工作，企业根据实际发展需 (四)成本预算管理的考核机制不健全。 求和成本费用结构编制相应的成本预算计划，将成本计划落实到责任 电信企业应当建立一套完善的考核反馈机制，一方面可以检验成 中心并对成本预算的执行情况进行严格监督，从??实现对业务流程的 本预算管理的成效，另一方面可以有效带动企业参与成本预算管理的 量化管理，达到优化企业成本架构、提高资金使用效率的目的。成本预 积极性。然而，目前许多电信运营商的考核机制不健全，只将重点工作 算管理是企业确立的明确的管理流程和管理制度，它是企业整体发展 放在了事前和事中控制，忽略了事后评价工作。对于成本预算的执行 规划的重要组成部分。一套的成熟的预算管理制度能够在企业的生产 情况没有建立起相应的奖惩机制以及考核机制不健全、考核标准不完 经营活动中发挥组织协调、成本控制以及绩效考核等重要作用。因此， 善等问题都在一定程度上打击了员工参与预算管理的积极性，影响了 加强成本预算管理对于电信运营商来说具有重要意义：一是加强成本 预算目标的实现。 管理有利于提高企业核心竞争力。目前电信行业三大运营商之间的竞 三、加强成本预算管理的措施 争日益激烈，电信企业所面临的内部和外部风险增多，同时为了吸引客