罗兰贝格公司供应链培训课题.ppt

协作的竞争力;内容 ;内容 ;传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系;供应商的生产;宏观经济的不景气;“推”和“拉”的原则;采购;;供应商的生产;;高效的顾客反应;其它 供应链成本;订单处理成本;供应链上各个环节;内容 ;制造商;生产环节;;全国性分销商将获得更多的发展机会;PG;优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步;销售极不稳定 断货严重 物流效率低 信息反馈慢 无法有效实施市场计划;供应商 整合 渠道;制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略;效率;品类供应链战略;举例;传统服务;策略;内容 ;制定品类供应 链战略的方法;三维品类供应链模型：为每一品类及相应的渠道和 流程选择正确的技术;需求方;供应链业绩驱动因素;阶段和要素;卓越品类供应链的组成要素;层次;小批量 流程可靠性高 最小库存 灵活性大;成本???低;谢谢大家！