绍兴电业集团的中高层管理人员岗位责任制.doc

学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 Q/SDC绍兴电力设备成套公司企业标准Q/SDC 1004-2000 ? ? 各类人员岗位责任制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2000-11-30第一次修订2000-12-01实施 绍 兴 电 力 设 备 成 套 公 司----发 布 ? ·Q/SDC 1004-2000? 目------次 ?前言 HYPERLINK /home/qybz/1004.htm \l 1 1 适用范围 HYPERLINK /home/qybz/1004.htm \l 2 2 引用标准 HYPERLINK /home/qybz/1004.htm \l 3 3 中、高层管理人员岗位责任制 HYPERLINK /home/qybz/1004.htm \l 4 4 班组长岗位责任 HYPERLINK /home/qybz/1004.htm \l 5 5 管理及生产、后勤人员岗位责任制?·Q/SDC 1004-2000? ? 前-----言 本标准根据ISO 9001:2000质量管理体系-要求中的（5.5.1）要求、公司的质量手册（Q/SDC1001－2000）和实际情况第一次修订。本标准主要起草人：陶 勤本标准归口部门： 办公室本标准批准人： 陈晓东 ?? ? ? ? ? 绍兴电力设备成套公司企业标准?各类人员岗位责任制Q/SDC 1004-2000 1 适用范围本标准规定了公司各岗位的职责和任务,适用于公司各类人员。2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。ISO 9000:2000 质量管理体系-基本原理和术语ISO 9001:2000 质量管理体系-要求Q/SDC 1001-2000 质量手册3 中、高层管理人员岗位责任制3.1 总经理岗位责任3.1.1 在董事会领导下进行工作，对股东和员工负责；3.1.2 认真贯彻国家有关方针、政策，从本公司实际出发制订明确的质量方针、质量目标、采取有效措施，保证质量目标的实现； 3.1.3 明确规定公司的组织网络以及各部门有关人员应承担的责任，权限和相互关系，特别是独立行使权力人员的责任和权限，并为各部门分配合适的资源（人、财、物）；3.1.4 批准、颁发《质量手册》和程序性文件，并督促实施；3.1.5 建立和完善质量体系，主持管理评审活动，负责体系性纠正、预防措施的提出与监督实施，促进质量体系有效运行；3.1.6 授权管理者代表和内部质量审核员，保证他们独立开展工作；3.1.7 领导总师办，负责编制公司技术发展和改造计划，组织新产品开发的可行性研究工作，主持对新产品研制各阶段的评审工作，以及新材料、新技术、新标准的采用和鉴定工作； 3.1.8 领导办公室负责培训大纲的审批与监督运行等工作，为公司ISO9002质量体系的实施提供必要的保障。3.2 生产副总经理岗位责任3.2.1 由总经理授权作为管理者代表，行使管理者代表职能；3.2.2 负责内部质量审核，以及质量体系文件化和管理性文件的组织控制工作；3.2.3负责生产工艺改进策划，领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门的工作，保持正常的生产秩序；3.2.4 负责工序管理控制的领导工作，减少生产过程中的不良品率； 3.2.5 审批生产计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为保证优质生产创造条件；3.2.6 负责领导公司的设备维修、保养、产品标识和可追溯性，不合格品的纠正和预防措施，以及作业环境的控制工作等；3.2.7 负责质量管理的领导工作，按公司的质量方针，质量目标，督促做好技术组织实施工作，提高产品的适用性、可靠性、安全性和经济性；3.2.8 掌握了解质量的反馈信息，分析质量动态，领导产品质量目标计划的制定工作，确保产品质量处于良好的受控状态。3.3 经营副总经理岗位责任3.3.1 领导营销部、供应部工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批； 3.3.2 负责原材料采购计划的领导工作，负责购销合同、广告合同等项目的审批；3.3.3 负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传的领导工作，开展市场预测和信息反馈工作，了解用户意见及要求，及时与有关部门沟通，确定改进措施；3.3.4 领导采购产品及成品的搬运、储存、防护和交付工作；3.3.5 负责合同管理的领导工作，督促合同履约及资金汇笼工作的有效开展。3.4 生技