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????????lP r a ? j c a I R e s e a r c h 论油气田施工企业全员成本目标管理 ◎文／龙俭 摘要：成本管理是企业日常管理的重要内容，成本管理 油气田施工企业实施全员成本目标管理需要设置工作目 的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕 标，将市场开拓、保障效益作为中心，强化预算管理和执行， 油气田施工企业全员成本目标管理，介绍了相关概述，分析了 加快外部市场开拓力度，有效提升项目毛利及经营利润。积极 油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。 调整结构，加快内涵发展，重点优化投资与折旧、工作量和材 关键词：油气田施工企业；全员成本目标管理 料消耗、用工结构及人工成本、物资储备和采购成本、工程结 算与资金占用之间的联动关系，在质量和效益上有效推动成本 一、全员成本目标管理相关概述 管理工作内涵式发展，以项目成本管理为中心，严格成本费用 全员成本目标管理指的是油气田施工企业将预期目标作为 预算控制，建立项目目标成本管理体系和成本费用预算倒逼机 管理导向，通过对油气田施工企业各项施工成本的管理控制， 制，将挖潜增效和生产经营全过程，各环节紧密结合，落实成 依靠企业全员积极参与成本目标、全过程控制目标以及全方位 本管控措施，确保项目预期效益。 管理成本目标的制定，并在此基础上所形成并逐步完善的涵盖 总的来讲，油气田施工企业管理涉及的面比较广，活动和 施工企业全部业务、贯穿整个施工过程的成本管理控制措施。 环节??比较复杂，在这其中全员成本目标管理是其中的重要内 全员成本目标管理的总体目标就是将精细化管理、施工项 容，全员成本目标管理是市场经济下油气田施工企业管理的核 目经营管理以及一体化管理作为指引，将内部控制管理作为管 心和关键，能够促进油气田施工企业快速发展。 理手段，依靠系统节点精细化管理、全面预算管理和单元成本 管理，细化成本管理单元，健全成本管理制度，实施成本管理 三、提升油气田施工企业全员成本目标管理水平的建 过程，落实成本管理责任，完善成本约束激励机制，在此基础 议措施 上加强对各所属单位的成本管控，有效降低成本费用，提升成 首先，科学设置油气田施工企业的全员成本目标管理的预 本管理水平。全员成本目标管理体系在实际管理中应当坚持目 期目标。 标管理、全面管理、责权利相结合以及效益至上的原则，分阶