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财会研究 | Finance and Accounting Research 财务部门如何在全员成本目标管理中发挥基础作用 魏香真 中原油田燃气管理处 457001 摘要:成本是经营管理水平的综合体现,加强成本管理是企业在市场经济条件下增强竞争优势的必然选择。本文从 对全员成本目标管理的认识入手,通过对中国石化财务的理念与实施全员成本目标管理的关系阐述,从油田层面、 二级单位层面以及管理层面分别讨论了油田企业实施全员成本目标管理的必要性,从四个方面分析了油田企业实 施全员成本目标管理存在的问题,并提出通过财务部门发挥基础作用以此加强全员成本目标管理的建议。 关键词:财务部门;全员成本;目标管理 随着中国石化建设成为世界一流的能源化工公司的战略目标 二级单位固定费用逐年上升,可控成本空间变小,再加上矿 的提出,以及油藏经营管理工作的推进,对进一步提升油田成本管 补、关联交易等,相对固定费用已经占到总成本的60%以上,可控 理水平,不断提高油田企业的精细化管理提出了更高的要求,以此 成本下降和维持正常生产成本投入的矛盾十分突出,特别是由于 确保油田又好又快的发展。财务部门作为油田企业的一个重要组 固定费用上升,推动盈亏平衡点上移,降本空间更加有限。而成本 成部分,又该如何在全员成本目标管理中发挥基础的作用。 问题既关系到生产经营目标的完成,也关系到安全生产平稳运行, 与职工的切身利益息息相关。 一、对全员成本目标管理的认识 (三)对于管理部门层面,寻找一切可能降低成本的途径 全员成本目标管理是以油田企业的愿景目标为导向,以发现 成本控制过程不仅是对生产过程中各种有形的物料及人力的 成本、开发成本、生产成本为主要内容,通过全员参与制定成本 消耗计算、调节的过程,同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部 目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标,不断优化目 潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程,成本控制贯穿了决策、 标、分步追赶目标,形成一套面向全油田、覆盖全业务、贯穿全 生产、科研、供应、管理环节,它需要各个管理部门的共同协调 过程的成本控制措施。 和努力。 采油企业的最终目标,是最大程度完成产量、成本任务及开 发指标得到有效控制。中原油田的企业宗旨是:为社会创造财 四、油田企业实施全员成本目标管理存在的问题 富、为企业创造效益、为员工创造价值。油田发展离不开全体员 通过长期审计发现,采油企业传统的管理思想和落实责任的 工的共同努力,员工在为油田创造经济效益的同时,也在实现着自 方法以及从上至下层层分解的指标都是建立在吨油成本的总产量 己的人生价值。这就需要深化全面预算管理工作,以内控管理为 和总成本等宏观指标基础上的,吨油成本指标作为油田的总体效 手段,健全成本管理制度,细化成本管理单元,落实成本控制责任, 益目标,虽然可以直观、明确地评价采油企业宏观的效益