如何与员工交谈选编.docx

通过诚实对话建立信任，协调员工与公司的目标和价值观，协调价值观的过程可能很漫长，并且需要在一系列持续交谈中建立深度信任，每次交谈都建立在前一次交谈的基础上。 通过制定一段为双方服务的任期计划，让员工承担一系列对个人有意义的不同人物，从而帮助他们谋求在一家公司长期职业发展。 提高员工的适应力和技能，从而让他们更有价值，他能帮助管理者更好地与直接下属合作，还将教会公司有效利用和留住开创型的人才。 管理者明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性。一些明显的共性会自然出现：双方都追求发展进步。 公司希望推出新产品、增加市场份额、拓展新市场； 员工希望承担新责任，提高能力，当然还有赚更多钱。 但稍微观察，还会发现差异。每个员工的业余兴趣不尽相同，追求也不尽相同，有些人希望自有灵活的工作时间，这是公司可以通融的，只需足够的协调，就可以让联盟更持久。通过齐心协力完成某个具体目标，任期制将协调价值观与目标的问题减少到可控范围之内。 当然，?我们的任务是根据员工的具体任务目标而不是他的具体生活进行协调，公司不是大家庭，我们不需要无条件地支持员工的价值观和理想，但必须尊重他们。 公司要下功夫打造员工联盟体系，在公司发展的同时也不要忘记员工的发展， 告诉员工你在公司最大的收获不是给你的工资、奖金，给你发再多的钱你在北京也买不起房子，你想要买的起房子，就必须要创业成功一次，收获成长是