如何做一个好班长选编.pptVIP

江苏匡克防护有限公司;4、自信 作为一位班长, 如果缺乏信心, 你的下属对你自然也会失去信心, 当自己也不能有把握达到的目的, 又怎能说服别人听从其指示呢﹖ ;二、工作方法;1、办事要公正持平 如果对个别人有所偏爱时, 会导致他人的反感, 从而引起大家不满。一位管理者若能待人公平, 以合理的方法来处理, 对每一个人都一视同仁, 就算他处事严厉, 下属也一样会表示尊敬。;2、了解关心组员 了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能及工作态度。 关心部下，要与部下保持联系, 建立良好关系, 彼此信任, 令员工产生工作的热情和士气, 从而达到理想的工作效率。;3、目标明确;4、及时指导 ⑴有更好更快的方法： 培训为员工提供机会去学习更好更快的作业知识及技能, 令他们发挥最高的表现水平。 ⑵新员工多指导培训。;5、督促和激励部下，肯定他们的工作能力;三、工作职责; 1、产前准备 （1）生产前几天产前会 ;（2）生产前几天填写设备需求表 ;（3）何时做产前封样 ;（4）吊挂加工方案的录入;（5）人、机、料、法、环等相关资料信息掌控： 人：提升员工的技术层次和产能 (而非仅仅产量！) 机：对故障机器及时处理调配，以保证生产正常进行。 料：解决物料、辅料的供应和质量问题 法：遵守作业标准书，相同工作使用同一工作方法 (标准化)；引导员工避免在工作中产生各种形式的浪费。 环(境)：创造互信的工作