超市公司培训规划的方案.pptVIP

爱家集团超市公司培训规划方案;目录： 一、培训规划方案概述 二、培训形式介绍 三、培训体系构成 培训体系人员构成 培训体系内容构成 四、培训工作流程介绍;一、培训规划方案概述;商学院培训体系的设计思路介绍： 根据公司整体发展规划，公司店面不断的增加，从熟练的基层员工，到合格的管理人员，都需要大量的人力资源。连锁性质的机构中，最有效的方式就是人力资源的复制，而实现复制并且保证效果最好的标准就是：职业化的标准。这也符合公司管理的制度化、流程化的要求。 因此我在设计公司的培训体系和培训规划时，也是根据这一点，设计了公司各个层面职业化的培训，培训工作在其中的作用是，不断提升各岗位的职业为目标。 职业化是通过职业技能的专业化与工作心态的专业化来共同形成的。 本体系中，对各层面的工作人员都有基本培训阶段、提升培训阶段及跃升培训阶段。基本培训阶段是将人事部门招聘的社会人改造成“爱家人”的阶段；提升阶段的培训是将“爱家人”提升为“专业的爱家人”； 跃升阶段的培训是将“专业的爱家人”转化为“职业的爱家人”。;二、培训形式介绍;三、培训体系构成;培训体系内容构成;店面基层员工培训规划;培训体系内容构成;中基层管理人员培训规划;培训体系内容构成;中、高层管理人员培训规划;四、培训工作流程介绍;