施工目标设计解说.doc

沈阳工业大学商住楼工程施工组织设计 施工资料目标设计方案 1.编制依据 2.工程概况 3.本工程质量目标 4.施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责 4.1施工资料管理流程 4.1.1施工技术资料管理流程： 4.1.2施工物资资料管理流程： 4.1.3检验批质量验收流程： 4.1.4分项工程质量验收流程： 4.1.5子分部工程质量验收流程： 4.1.6分部工程质量验收流程： 4.1.7工程验收资料管理流程： 4.2岗位人员资料管理职责 4.2.1主任工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案的审核。 4.2.2技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料。 4.2.3试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冻施测温等各项试验资料。 4.2.4测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。 4.2.5质量员：负责分部（子分??）、分项工程报验资料。 4.2.6工长：负责钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。 4.2.7资料员：负责收集、整理工程资料。 5.施工资料具体要求 施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，对施工资料的具体要求如下： 5.1施工资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。 5.2施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。 5.3施工资料上要求项目齐全，无未了事项：如无此项，可画“/”，应填写的内容必须填写完整。 5.4工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。施工资料必须用档案规定的笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字名签名。 5.5施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。 附：施工资料竣工图组卷参考表