华帝项目任职资格体系应用介绍——正略钧策200700712.pptVIP

中山华帝燃具股份有限公司任职资格管理体系应用介绍;华帝公司的任职资格管理体系建设，包括四大阶段的内容，第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计;华帝任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面的内容;目录;任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同，认证资格等级评价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力;专业技能;员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下;各项内容的评价评定方如下图所示;目录;任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求，评估的方法是同时达到或超过所申请级别的学历和专业经验的标准要求即通过某级别基本条件的评定;目录;专业成果根据职种的不同有不同的要求，申请某一级别的任职资格必须通过相应级别的所有专业成果评定;专业成果评定包括三个步骤;目录;任职资格必备知识的考核按照???下三个步骤开展;首先根据任职资格标准中提出的知识点和技能点，归纳出几个课程类别;课程设计出来后，根据课程重要程度和难度确定学分;课程及学分设计出来后，根据任职资格标准不同级别所要求的课程内容，确定相应职种各级别的学分积分要求;任职资格必备知识的培训考核由人力资源部组织开展，课程考核通过即获得该门课程的学分，所有学分累积即得到相应的学分积分;目录;为确保评价的客观、公正，专家小组对成员的专业技能评价过程划分为六个步骤;专业技能评价首先需要根据申请人所在细分的子职种工作内容