中心二次奖金分配、请假、劳动纪律管理办法.doc

PAGE  第 PAGE - 9 -页 共  NUMPAGES 9 页 XXXX中心 奖金二次分配办法（暂行） 二零一五年八月十七日 XXXX中心奖金二次分配办法 1 目的 为维持正常的生产秩序，平衡好各工种工作强度关系，实现安全生产、文明生产，全面完成公司下达的各项任务。结合公司下发的奖金二次分配实施办法特制定此标准。 2 适用范围 本办法符合公司管理规定，适用于XXXX中心范围内。 3 原则 本标准本着公开、公正、高效、透明的原则。 4 考核体制 4.1 实行四级考核：即中心→专业组→班组→个人。 4.2中心考核各专业组，专业组考核各班组，班组考核个人。 5 考核方式 5.1 中心牵头组织奖金发放考核工作，各专业组依据实施办法及细则进行考核。 5.2 由各专业组进行日常检查与考核，由综合组进行专项检查与考核。 6 考核周期部署 6.1 日检查，周考核，月总结。 6.1.1各专业组进行日检查考核，由各专业组下发考核结果，检查考核在专业组三次奖金分配体现。 6.1.2中心根据每月的检查，进行月考核，由中心下发考核结果，考核在中心二次奖金分配体现。 6.1.3中心及各专业组在每月30日进行每月考核总结，并建立考核及发放台帐。 7奖金发放 7.1中心奖金分配实行二次分配和三次分配原则 7.1.1中心每月的个人请假扣款按专业组全额返回各专业组。 7.1.2中心根据各专业组特点统一制定二次系数，各专业组不得私自调证每个岗位系数。 在岗岗位锅炉汽机热网脱硫厂前区给水排水477管道巡线硫酸铵库管班长1.50 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.30 　副班长1.40 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 　　主操1.30 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 　　副操1.20 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 　1.10 借调1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 　　无岗位已转正1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 　　本未转0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 　　专未转0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 　　主管1.8，助理主管1.6，（助理）工程师1.4，其余人员1.2 7.2借调人员月奖金发放70%，剩余30%返回专业组。 7.3各专业组由综合组和技术组进行考核，综合组和技术组由中心经理班子进行考核。 7.4 中心月度二次奖金发放台账与考核记录由综合组建立；各专业组应分别建立奖金发放台账与考核记录由综合组负责每月检查一次。中心执行二次分配，各专业组执行三次分配。 7.5公司对中心的考核由中心主管经理负责分解，经中心经理审核后由综合组负责执行。 7.6中心月度奖金必须全额发放，禁止任何人以任何形式私设小金库等违纪行为。 8 奖励 中心奖项设置为;技能比武、优秀宣传员等。 8.1优秀宣传员：每月投稿被公司收录者，由中心奖励每篇稿件每人50元。 8.2技能比武：每月中心组织岗位练兵和技能比武产生前三名优秀标兵，并由中心分别奖励300、200、100元。 9 检查与考核 9.1 请假考核 9.1.1 年休假、婚丧假、换休不考核。 9.1.2 病假、事假、产假、探亲假、陪产假等考核标准 9.1.3 请假1—3天（包括3天）考核100元/天 9.1.4 请假4—5天（包括5天）考核120元/天 9.1.5 请假6—7天（包括7天）考核150元/天 9.1.6 请假8天及以上当月奖金全款扣除 9.2 综合管理考核 9.2.1在公司的各项检查中，对中心的处罚、奖励，管理组占考核总额的5%，各专业组占考核总额的95%；在中心的各项检查中，对各组的处罚奖励，主管占考核总额的5%，助理主管占考核总额的5%，工程师占考核总额的10%，班组占考核总额的80%。 9.2.3 工艺考核 序号考核内容考核幅度1未按时完成公司、部门下达的月度任务300元/项2未按计划完成本专业培训计划300元/次3因工艺指标不合格造成严重后果1000元/次4工艺指标发生变化未及时调整或未及时上报100元/次5报表和台账出现损坏、涂改、假记录，记录不及时50元 /次6违反工艺指标管