原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
真功夫餐饮接班人计划（PPT）
接班人计划 ;为什么要建立《接班人计划》
什么是《接班人计划》
《接班人计划》的运用推广
;为什么要建立《接班人计划》;我们面临的挑战？;下属的能力似乎总有些欠缺，却不清楚缺什么？
不适合的人因为人员数量不足而继续留任在公司 ;;
一个人员储备发展计划
规划人员储备，培训管理人员，使他们在准备好的时候可以得到晋升。
通过训练和评估的方式 追踪团队成员的发展情况。;你的位置;..\手册\接班人计划.doc;餐厅经理评估及辅导沟通 ：
;《接班人计划》的运用推广;接班人计划推行时间安排;ＴＴＴ;ＴＴＴ;
文档评论（0）