江苏某某热电厂项目建设可行性研究报告.doc

PAGE  PAGE 39 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 目 录 保密承诺 ………………………………………………………………1 目 录 ………………………………………………………………2 摘 要 ………………………………………………………………3 第一部分 企业基本情况………………………………………………4 第二部分 企业组织管理………………………………………………5 第三部分 项目概况 …………………………………………………10 第四部分 生产技术………………………………………………….13 第五部分 环保与劳动安全……………………………………………15 第六部分 市场分析 …………………………………………………20 第七部分 财务分析 …………………………………………………27 第八部分 融资说明 …………………………………………………33 第九部分 风险分析 …………………………………………………37 第十部分 工程进度 …………………………………………………40 摘 要 一、江苏某公司成立于2004年，由上海**交通发展有限公司和上海**公司两家公司按股份投资，在江苏省沭阳县工商行政管理局注册一千万元人民币。 二、企业严格按照有关规定加强管理提高生产效率。 三、本项目的建设对沭阳县拓宽招商引资渠道，改善投资环境，促进本地经济发展，保护环境和节约能源都具有强有力的推动和支撑力。 四、企业严格按照设计原则进行生产，保证生产进度与质量。 五、企业制订了环保措施并严格遵守劳动安全条例。 六、项目具有良好的市场需求现状和发展空间。 七、动态总投资为21939万元，其中静态投资21505万元，建设期贷款利息为434万元。 八、企业制定了合理的用还款计划以保证项目的顺利实施。 九、我们充分预测到该项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。 十、合理的项目进度制定保证了项目能够按照原定计划圆满完成。 第一部分 企业基本情况 1.1企业简介 江苏某公司成立于2004年，由上海**交通发展有限公司和上海**公司两家公司按股份投资，在江苏省沭阳县工商行政管理局注册一千万元人民币。于2004年元月份在沭阳县政府组织召开的招投标会议上一举以180万元底标中标，获得沭阳热电厂项目的经营权。项目占地90亩（预留30亩），现**热电发展有限公司为热电厂项目承建方。 1.2企业发展目标 企业以“以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展”为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。 第二部分 企业组织管理 2.1企业组织机构 根据《火力发电厂机构定员标准》的有关规定，本着精简机构，加强管理，提高功效，方便生产的思路，结合本工程的具体情况，沭阳县热电厂的组织机构和人员定额按下述原则考虑： 1、热电厂的生产组织按人分场考虑，运行人员按三班制配备。 2、根据定额标准，热电厂设总经理办公室、财务部、物资供应部、发电部、总工办等职能科室。 3、组织机构和人员编制由企业自定，并报告当地劳动部门备案。 2.2董事会 公司设立董事会，董事会为公司最高权力机构，董事长为公司法定代表人，董事会设董事长1人，副董事长1人，董事2-3人，董事长有2票否决权。总经理为董事会下聘任的高级管理人员，对董事会负责，由总经理聘任公司中层管理人员，对总经理负责。 2.3热电厂人员配置 全厂人员配置表 序号项目定员（人）备注一生产人员1运行人员锅炉运行27含除渣、除尘汽机运行15含热网电气运行12燃料运行12化水系统运行12热工控制4值长3小计852检修人员203管理人员15合计1202.4主要负责人简介 …… 2.5企业组织管理图 董事会 总经理 副总经理 财务部经理 总工程师 行政部经理 副 总 经理 2.6企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业