第六章短期经营决策例题1课案.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 第六章 短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） 　　已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 　　要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 　　第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 　　第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 　　第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移） 　　已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 　　要求： 　（1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 　（2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 情况一：企业已具备增产的（绝对剩余生产）能力，且无法转移 ★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以转移 ★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力 第一，如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应该增产该亏损产品。 【例6-3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 已知：2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。　　 　　假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 　要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。 　（2）验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。 在生产某亏损产品（完全成本法下的）时，只要p＞b时，其cm即大于零，且在该生产能力无法转移时，就应该继续生产该产品，如果有增产能力，就可以产生更多的贡献边际，那么就应该增产该亏损产品，使其分摊更多的固定成本。 【例6-4】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 已知：仍按【例6-3】中的资料。 　要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。 　（2）计算甲产品的单价。 　（3）用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。 　（4）验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论的一致性。 第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。 【例6-5】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 　　已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 甲产品p为100万元/件,b为80万元/件，2012年产销量为1000件。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 　要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。 　（2）计算增产甲产品方案的相关收入。 　（3）计算