中航地产产品线研究.pptVIP

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;模块5 产品战略目标选择;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第一阶段 （转型前）;内部条件;模块2：典型房企案例分析;模块2：典型房企案例分析;*;*;运作模式案例——万达;*;*;特朗普企业运营模式：由大财团出资，特朗普负责规划、承建和租售办公大楼和住宅。特朗普公司保证财团可以拿回本金和25％的利润，而特朗普则拥有50％的产权。由于他所规划的建物都是世界最顶级的大楼或豪宅，每次推出后都造成轰动，不但被抢购或出租一空，而且价格都高于同业，使他的名号成为金字招牌和信誉的保证。;模块2：典型房企案例分析;模块2：典型房企案例分析;模块2：典型房企案例分析;第一阶段 （发展起步期）;*;*;富力地产主动从纯住宅开发转向住宅+商业地产开发、持有的内外部条件分析;典型房企案例分析—小结;*;1996年，宏宇广场奠基 2001年4月，广州星河湾开盘 2001年10月，收购广州海怡半岛 广州星??湾的开发使星河湾地产踏上品质地产之旅。2004年广州星河湾夺得素有“绿色奥斯卡”之称的［国际花园社区］金奖.;住宅产品;产品代表——星河湾;;价值重塑手段二：高档的全装修品质及完备的增值服务;;;*;*;*;*;实施产品差异化战略， 开发高品质产品，产品从普通住宅到别墅，不断升级改善;*;*;全国数百员工实地观看项目所在地楼盘，拍摄图片;*;*;*;典型房企案例分析—小结;*;*;*;*;*;*;*; 根据中航的长期和短期发展需求及资金和现有土地储备情况，研究制定适合中航发展的产品运营模式，定位产品线。 优化产品线内部条线组合，突出产品系的综合竞争力。避免产品线之间的产品重叠交叉等。;*;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*