锦囊专家龙庚互联网+,传统大型企业CIO的十大困惑与解析.docx

锦囊专家网： HYPERLINK  2015年6月3日，很荣幸应邀参加了重庆本地重量级企业CIO的“互联网+”分享会。来到会场才知道，这是一场我要主讲的会议，做了一场畅快的分享，自己也很受启发，能够了解到大家的思考。这也是唯一一次基本由自己一个人为主主导、没有准备讲稿、自己迟到了30分钟、最后大家特别满意的一次特别会议。 各位CIO和老总提出了很多的“互联网+”的痛点，最后我归纳为十个重点问题进行解析，大家一直听到很晚才肯去吃饭。公交集团党委书记谭书记，CIO王总，北汽姚总，嘉陵股份郭总，精耕杜总，交开投陈总，海外旅业杨总，华南集团唐总，水务集团谭总，宗申动力江总，重庆医药熊总，用友陈总等参与了会议。 因为迟到了30分钟，大家之前通过30分钟时间了解主办方的一个产品介绍。所以，轮到我一落座，我就发现架势不太对，我的位置在正中央，而且，来的时间恰好是他们讲完了一个产品PPT，话筒立即传到我这边。 没有任何准备，那就把最近八个月在长安做的事情、在不泄密情况下聊聊吧。顺便也把在南航5年推进移动化、社交化、开源化、虚拟化的经验聊了聊，把在美国大展天天苦逼给各种行业做各种Solution、在第一波互联网China-B2B的烧钱的经历也做了个简单分享。 瞎侃了一个多小时，我以为完了，该下一个人了。结果还是没有完，接下来是企业提问和想法，然后由我来解析，并组织大家讨论。鸭梨顿时巨大，心里只有一句话，“上，没什么可怕的，啥场面没见过，几千人都没把我吓怕过”。 由于参与的人员比较多，因此，我采用了我培养菜鸟的方法，每人轮流可以讲5分钟，由专人掐表，主要讲企业痛点和互联网+的建议体会。结果大家非常善良，都是围绕我介绍过程的经验为主线，提了不少的问题，主办方要求我在大家喝红酒的环节，把大家问题总结归纳为10个问题来探讨。 之前我并不知道有这个环节，但好在我有个边听边记录的习惯，他们一口红酒都还没怎么喝完时，我就在我下面这两张纸把10个问题圈出来了，接下来我看大家也不喝了，就在白板上刷刷刷写下了10个问题。 在朋友圈贴了个图，引来不少的围观，很多人向我要PPT。我都毫无准备，PPT肯定没有。又有人求录音，对不起，也没有。锦囊专家的秦MM（锦囊专家CBO秦丽）第一时间就向我约稿。那我就写下来吧，希望对大家能有帮助。 困惑1CIO圈，如何整合各个企业的资源，为企业提供更多的服务？ 公交集团的谭书记提出这个非常具有高度的问题，更像是企业家而不是CIO提出的问题。企业家考虑的更多是资源整合带来的优势。比如公交集团就在考虑，如何进行转型，让用户通过互联网就更好地体验公交系统，利用公交网络的优势，很可能在区域物流、小企业交通、个性化等方面做一些创新，甚至可能跟租车、长安汽车等进行整合，发挥更大的价值。 对于产业的整合，我觉得，每个企业都在寻求整合和合作，包括长安汽车，也是持有开发的合作思维，积极寻求与互联网等的合作。例如，我们拜访过几乎所有的互联网企业，阿里巴巴、京东、腾讯、华为、小米、汽车之家、车风网、车分享等，都是在整合价值。其实，咱们本地圈子就可以经常搞一些行业级别的论坛，促成大家的整合。这个问题没有能够完整解析，可能更加适合的是更高层次的组织，例如政府，产业联盟。而我们CIO群体，反而可以在思维碰撞、IT解决思路、系统整合等各个方面做一些后续的圈子探讨。 困惑2在坐的很多企业，都无法像南航、长安汽车这样重视IT，投资无法支撑大步的“互联网+”转型，该如何做？ 我觉得这个问题我被经常问到，甚至我也给不少的小企业进行过内部的帮忙诊断。我曾经给过一个市值超过300亿资产的上市公司董事长提供一个简单的思路，他跟我一次晚上聊到深夜12点。听完我的建议和一个简单的PPT，他说，如果能帮他们做到那一点，他们市值做到1000个亿没有问题。 我的思路并没有像在南航、长安那样，需要他们投入大量的人员，而是一个适合的方案。另外，我和朋友创业杰傲科技时，最初并没有多少人，但我们却做到了给中国移动、海尔、海南电信、安利等那么多企业提供包括ITIL、BPM、IT研发、资产管理各种系统的服务。 因此，我觉得小企业有小企业的打法。麻雀虽小五脏俱全，完全也可以做到很好的体验。比如，华帝是一个50亿销售额的企业，但信息化通过几年的建设，也做到非常好了，在一些创新点上也是很厉害的。 这类企业，可以精选和培养合作伙伴，包括用友、SAP等对中小企业，其实商务策略也是不一样的，可能同样的东西，在小企业只要200万，而在大企业就要2个亿。 但我认为，小企业更需要一个好的IT的将军，能够指挥和培养精悍的部队，能够有开阔的思维，把大企业做的好的，挑选精华学过去，自己就减少了不少投资，一样能够比大企业做的好。 比如，汤臣倍健、湖南卫视快乐购