黄小婷外文翻译.docVIP

沈阳工业大学 毕业设计（论文） 外文翻译资料 论文题目：B公司销售人员薪酬体系设计研究 译文题目：工资和福利的变化模式 The Changing Pattern of Pay and Benefits 学 院： 管 理 学 院 专 业： 工 商 管 理 学 号： 110502116 学生姓名： 黄 小 婷 指导教师： 姜宏 完成时间： 2015 年3月21日指 导 教 师 意 见 指导教师签字： 年 月 日 工资和福利的变化模式 都铎，托马斯R，特朗布尔，罗伯特 《薪酬与福利杂志》 现在,很多公司还在以1950年代的补偿模型作为他们报酬系统的基础,这一模型曾经流行于美国公司称雄世界的短暂时期.然而现在随着行业环境竞争的愈加激烈，公司必须更加关注报酬的成本效益分析，而不是仅仅试图使用它来减小雇员的不满。公司必须提供雇员短期的激发与鼓励，从而使雇员培养起有助于公司发展的长期能力。最重要的是，公司还必须吸引并保留高绩效员工，防止由于公司薪酬系统在不考虑绩效水平的情况下给予每个员工同样的薪酬增长，这会导致高绩效员工对公司的疏远。 传统的薪酬模式建立在中央集权化的组织模式基础之上。在这样的组织中，决定由高层做出并由管理者严格的解释任务。然而，随着全球化竞争日益成为一个突出的问题，公司需要一个与自己的运作相配套的薪酬系统来分散结构。大量的公司已经逐渐意识到，他们不能简单地把额外的薪资成本强加在未来的顾客身上。今天，我们的公司必须从一成不变的保守运行模式转变为更加灵活的模式，只有这样，我们的支付系统才能和员工参与管理的趋势保持步调一致。这种调整包括很多方面，包括更短的产品生命周期，更灵活的要求，对工人持续积累能力的要求，以及要求他们更多的思考工作。 今天在大多数成功的企业中，雇员的报酬与收益正在逐渐组成为一个公司的战略计划。为什么？基本原理就在于雇员的薪资一直就是对一家公司长期的财务状况能够产生实质性压力的因素。薪酬结构应该考虑到一个公司的战略需求并且应该与公???的目标相一致。薪酬战略规划应该包括：对公司内外部环境的考虑；公司薪酬状况、薪酬目标的设计以及薪酬政策的改进。 今天，一种战略性的薪酬趋向是通过使用激励性的薪酬支付来替代传统的每年一次的全员加薪。其原因是为了控制成本以及使薪酬与绩效更紧密的联系起来。我们可以把薪酬支付模式概括为两个时期：支付方法论趋向时期和收益报酬趋向时期。人力资源管理者必须做到对这些变化着的薪酬支付模式非常熟悉并且决定一种最适合自己企业的薪酬模式。 支付方法论趋向 有很多种适用于雇主的支付薪酬方法，包括传统的加薪，基于生活成本的薪酬，基于员工价值的薪酬支付，公司红利支付，基于技能的薪酬支付，基于能力?的薪酬支付，EO的薪酬计划，员工持股以及名目繁多的各种津贴福利。 传统的薪酬加薪 传统的薪酬加薪一般是对公司的全体员工实行全员加薪。它可以是一次性的薪酬支付，但更可能是以原有的基本工资为基础实行一定比例的增加。雇主可能会参照劳动力市场的调研结果、工作的价值或仅仅是全年的公司利润等因素来指导薪酬加薪的执行。然而总的趋势是传统的薪酬加薪正在逐渐减少，基于绩效的薪酬支付系统开始逐渐占据主导地位。另外，全员性的加薪打击了企业员工的士气，因为在那些高绩效者眼里低绩效者获得了和自己相同的报酬。 基于生活成本的薪酬加薪 基于生活成本的薪酬加薪一般会在通货敏感性指标（比如消费品价格指数或批发品价格指数）快速膨胀的时期被采用。作为一种传统性的加薪方式，基于生活成本的薪酬加薪在企业中正越来越少的被使用。这种减少趋势的原因是在低通涨（从而价格变化非常小）下，收入变的更加稳定，薪酬对通货膨胀的适应性需要不再像过去那样强烈。另外，今天劳资双方经过讨价还价后达成的劳资协议不再可能包含有涉及基于生活成本的加薪规定。因此，那些不承认工会的企业就不会处于一系列压力之下，这些压力规定其他的公司必须设法和劳资协议中的薪酬规定相调和。基于生活成本的薪酬加薪之所以会减少也可以归因于这样一个事实，既雇主们正在放弃使用那些基于绩效的薪酬模式以外的薪酬支付方法。 基于价值的薪酬支付 基于价值的薪酬支付是另一种普通的薪酬支付方式，这种方式根据全面工作绩效支付激励性薪酬。基于价值的薪酬支付经常遭遇的一些问题主要包括： ·当衡量雇员工作绩效时使用主观性的标准； ·衡量每个作为独立个体的雇员时缺乏统一的标准； ·在考核评估的方法上，每个管理者之间存在的区别。 基于价值的薪酬模式是企业基于绩效的薪酬支付体系的第一次尝试。然而