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;为什要进行劳动管理呢？; 劳动定员：在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。; 劳动效率定员法 设备定员法 岗位定员法 比例定员法 职责定员法;劳动定员方法;2．按设备定员 根据：完成一定的生产任务所必须开动的设备 台数和班次以及单机设备定员计算编制定员 适用：操纵设备作业工种的定员 公式: ;;3．按岗定员 根据：工作岗位的多少以及工作量的大小来确定定 员人数的。 适用：大型装置性生产、自动流水线生产以及某些 看守性岗位 公式 ;;4．按比例定员 根据：服务对象的人数为基础， 按定员标准比例计算编制定员 适用：辅助性生产或服务性工作的定员 公式： ;售票员;5．职责定员法 根据：既定的组织机构和职责范围以及技术业务和岗位职责来确定人员 适用：管理人员和工程技术人员的定员。 公式：无;例如：锦州工务段锦一线路车间人员： 职工：104人 其中干部：7人 ;;（三）劳动定员管理;概念： 劳动定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。 ;; 1、产量定额——指工人在单位时间内(每小时或每个轮班)内必须完成的合格产品数量。 这是用产量表示的劳动定额。 ;（二）劳动定额的基本形式;;3、看管定额 是用一个工人能同时看管几台机器、设备表示的劳动定额 4、服务定额 服务性班组、集体或个人在一定时间内工作量的定额 ; （三） 班组定额管理;班组劳动定额考核指标， 主要考核班组 出勤率 工时利用率 定额完成率 三项指标。;例:某班组2004年8月份在册职工有8人， 应出勤日数176天，实际出勤日数174天， 其中病事假各1天，求该班组的出勤率? 答： 174÷176×100%＝98.8% ;例:某班组2004年8月份在册职工有8人， 法定出勤工时为1408小时， 实际出勤1392小时， 求该班组的出勤率? 答：1392÷1408×100%=98.8% ;例:某班组2004年，8月份在册职工有8人， 应工作天数22天，其中学习4工日， 开会1工日、病事假2工日， 求该班组8月份的出工率? 答：月应出工日数＝22×8=176(工日) 月实际出勤日数＝176-(4十1+2)＝169(工日) 出工率＝169÷176×100%=96% ; 工时(工日)利用率指实际从事生产工时在实际出勤工时中所占的比率。;提高班组工时利用率的方法：; 职工完成产品实际消耗的有效工作时间，称为实耗(实用)工时。 ; 班组在考核班组成员劳动定额完成情况时要坚持四公开： 生产任务情况公开 职工出勤情况公开 奖金分配和小食堂支出情况公开 违章违纪职工处理情况公开;第三节 班组劳动纪律;二、劳动纪律的主要内容;劳 动 管 理 制 度;劳动管理制度——遵守法律; 2.严格遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不串岗，立足本职，尽心尽力。; 3.服从安排，听从指挥，与周围同志团结协作，优质、高效地完成本职工作。 ;劳动管理制度——按时与会;劳动管理制度——请假制度;6.班组必须保证职工的休息时间，享受正常的公休假待遇，遇重点任务（由车间主任以上批准）可调休，遇抢险救灾时要发扬工务职工的奉献精神。;7.轮班制人员按规定交接班，接班者未到，交班人员不准离开。 ;劳 动 管 理 制 度;小结;作业;谢谢大家！